1天（6小时/天）
数智驱动，经营致胜：电子制造事业部数字化转型领航工作坊
本课程是针对电子制造事业部负责人的战略解码与行动共创工作坊，旨在推动数字化转型从运营效率提升转向经营目标驱动。课程通过认知拉通、规划方法和共创工作坊三大模块，帮助学员统一思想，掌握结构化方法论，并产出…
课程介绍
本课程是针对电子制造事业部负责人的战略解码与行动共创工作坊，旨在推动数字化转型从运营效率提升转向经营目标驱动。课程通过认知拉通、规划方法和共创工作坊三大模块，帮助学员统一思想，掌握结构化方法论，并产出可落地的数字化转型项目建议书。内容涵盖数字化转型的三个层次演进、价值驱动模型、电子制造领域案例精粹、规划五步法、AI赋能场景识别以及行动学习工作坊，最终目标是使学员能够基于高价值经营目标，系统性地规划并推动本部门的数字化转型，实现业务增长与创新。
课程背景
本次培训并非一次技术普及课，而是一场面向各子事业部负责人的战略解码与行动共创会。它将“数字化”作为实现业务经营目标的手段，而非目的。
课程目标
统一思想，明确数字化转型的战略价值，建立“为经营目标服务”的顶层共识；授予一套结构化、可复用的方法论，让事业部负责人知道如何系统性地规划本部门的数字化转型；学以致用，聚焦各事业部实际情况，通过引导式研讨，识别出价值最大化的场景，并形成初步项目定义。最终产出：每个事业部产出一份高价值、可落地的《数字化转型机会点与项目启动建议书（初稿）》。
第一部分：认知拉通 & 战略对齐 (提要求)
模块一：超越效率——重新定义数字化转型的终局
1.1 数字化转型的三个层次与演进路径
1.2 核心议题：为何必须从“运营”思维转向“经营”思维？
1.3 集团要求与期望：对各子事业部负责人的数字化领导力要求
模块二：他山之石——电子制造领域的“小而美”落地案例精粹
2.1 案例筛选标准： 不求“高大上”，但求“准、实、快”（切入点准、业务价值实、见效周期快）。
2.2 聚焦场景的案例矩阵解析 (围绕核心经营指标)
2.3 研讨: 这些“小而美”案例背后的共同成功要素是什么？对我们事业部有何直接启发？
第二部分：规划方法 & 实施路径 (讲方法)
模块三：谋定后动——子事业部数字化转型规划“五步法”
3.1 第一步：战略解码 (Align) - 将事业部未来三年的经营目标翻译成数字化语言。
3.2 第二步：价值诊断 (Diagnose) - 绘制事业部核心价值链，识别影响经营目标的关键瓶颈和价值洼地。
3.3 第三步：机会识别 (Identify) - 运用“业务痛点 x 数字技术”矩阵，系统性发掘潜在的数字化/AI应用场景。
3.4 第四步：路径规划 (Roadmap) - 使用“商业价值 vs. 实现难度”四象限图，对所有机会点进行优先级排序，形成未来1-3年的滚动式实施路线图。
3.5 第五步：资源配置 (Resource) - 如何组建敏捷团队？如何评估数据基础？如何选择技术伙伴？
模块四：AI赋能——如何精准找到并推动AI场景落地？
4.1 AI不是万能锤：识别AI应用的“甜蜜点”
4.2 AI赋能电子制造核心场景的方法论
4.3 避坑指南：AI项目从0到1的常见陷阱与对策
第三部分：共创工作坊 & 项目输出 (落项目)
模块五：行动学习——绘制你的事业部数字化转型蓝图 (Workshop)
5.1 组建与任务说明
5.2 工作坊环节一：价值场景识别与排序
5.3 工作坊环节二：焦点项目深度剖析
5.4 成果汇报与专家点评
模块六：总结与下一步行动计划
6.1 培训核心思想与方法论回顾。
6.2 明确后续步骤：
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。