成功推进数字化转型，打造高效能汽车企业

数字化前沿技术概要和企业数字化转型新思维（30分钟） 数字经济三大范式 大模型时代制造业数字化转型的愿景：数字原生企业蜕变 构建垂直领域大模型赋能企业高质量数字化转型 数字化转型的战略思考： 思考一：物理世界皆可编程，一切流程皆可建模 思考二：大模型时代制造业数字化转型的愿景：数字原生企业蜕变 思考三：智能摩尔定律时代，智能算法的数量和质量是企业的核心竞争力 思考四：构建垂直领域大模型赋能企业高质量数字化转型 数字化转型的价值发现四大模式：透明、协同、赋能和数据智能 新时代管理者的新洞察：数字化转型给汽车制造业带来的六大竞争力（1小时） 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户，驱动收入增长。案例：理想汽车如何构建卓越的客户体验。 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新。案例：特斯拉图如何利用第一性原理进行产品创新。 数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势。丰田汽车利用数字化打造数字化精益工厂。 数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态。华为/赛力斯/德赛打造汽车生态强生态。 数字化技术赋能业务模式创新。解读新四化：智能化、网联化、电动化、共享化汽车行业新模式的价值空间。 数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。 数字化转型五步法（20分钟） 第一步：升级和对齐团队数字化认知，构建数字化转型远景 第二步：认清现状，发掘数字化高价值机会。 第三步：理清愿景商业模式能力地图和现状的关键差距，构建可落地的数字化转型路径图 第四步：打造企业数字化能力平台，实施规模化敏捷转型创新 第五步：打造数字化组织能力，快速迭代数字化转型变革能力，构建广泛的员工主导的数据智能应用能力 案例上汽集团的数字化转型实践分享 茶歇（15分钟） 数字化企业的组织、流程、目标和考核管理变革有哪些挑战？（30分钟） 高效协同型组织——破除部门的“墙” 敏捷型组织——数字化时代的组织架构 高层洞察趋势，构建平台和组织能力， 专家和中层成为业务中台的专家资源， 敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化 数字化时代需要的人才能力 数字化意识能力 数字化领导力 数学能力 沟通和合作能力 数字化时代的团队文化——快速行动，勇于试错的企业文化 案例：广汽研究院数字化人才团队培训实践的成功和差距分享 数字化的领导力（20分钟） 数字化领导力是企业数字化转型的灵魂 数字化时代，领导者面临的挑战 数字化领导力的定义 数字化领导力的评估 数字化领导力的培养 成为数字化时代的合格领导者 从流程运营企业到数据驱动企业转型（1小时） 流程运营企业概述 数据驱动企业概述 从流程运营到数据驱动企业的转型路径 通过数据治理体系打造和盘活公司数据资产 数据驱动企业的八大特征 高质量数据底座+数字化技术平台能力（RPA、低代码、大数据、AI）赋能全民敏捷创新 案例：一汽解放低代码平台赋能数据驱动企业转型经验