《数智融合，链通未来：国家电网物资有限公司数字化转型战略规划》高级研修班

A. 第一天：战略篇 —— 奠定基石，蓝图擘画 (Day 1: Strategy & Blueprint) 模块一：破局开篇——数字化转型的'势'与'道' (上午) 宏观洞察: 从'数字中国'到'新型电力系统'，解读能源供应链的转型驱动力。 数字化转型认知提升和对齐 数字经济三大范式 大模型时代企业数字化转型的本质：数据、知识和智能应用——数字原生企业蜕变 基于大数据技术，构建数据驱动、数据分析能力，产生供应商，产业链，行业技术发展趋势，业务物料需求等各维度深度洞察 企业诊断: 剖析国网物资公司面临的核心挑战与转型机遇（如：供应链韧性、绿色采购、数据资产化）。 对标学习: 借鉴国内外一流企业（如西门子、华为）的供应链数字化转型实践。 核心方法与工具: 数字化成熟度模型、PEST分析、价值链分析。 模块二：谋定全局——转型战略规划与愿景制定 (下午) 现状评估:参考数字化转型参考架构GB/T 45341-2025 如何从数字化转型的深度和广度两个维度进行数字化发展水平和档次评估。 愿景共创: 共同描绘'世界一流智慧供应链服务商'的未来图景。 战略定位: 明确转型的核心目标（效率驱动？服务创新？生态构建？）。 顶层设计: 引入企业架构(EA)思想，构建'业务驱动、数据赋能'的转型总纲。 核心方法与工具: SWOT分析、愿景画布(Vision Canvas)、TOGAF核心思想。 工作坊（一）: 数字化转型SWOT分析与愿景描绘 任务: 分组挖掘目前的业务痛点；识别各业务领域的S/W/O/T；并描绘3-5年后的理想业务场景。 目标: 形成初步的转型共识和方向感。 B. 第二天：实践篇 —— 路径规划，组织赋能 (Day 2: Execution & Enablement) 模块三：蓝图擘画——构建企业级数字能力 (上午) 工作坊（二）：业务架构:关键业务场景的数字化重塑，规划核心业务域领域级的数字化转型灯塔项目如： 供应链大脑（控制塔）：端到端运营可视与决策支持中心； 供应商360°：智慧寻源与全生命周期风险洞察平台； '黑灯仓库'：全流程自动化智慧仓储试点； 质量'天眼'：基于区块链与AI视觉的物资全生命周期质量溯源系统； 智能库存'一张网'：基于数字孪生的全网库存优化与调拨中心； '双碳'大脑：废旧物资循环利用与碳足迹管理平台； 智能合同中心：基于NLP与RPA的合同智能审查与履约监控系统； 数字供应链金融：基于可信数据的供应商融资服务平台； '最后一公里'：面向工程现场的智能配送与无人机勘测交付试点； '数智学堂'：数字化人才发展与能力认证中心 每个数字化转型灯塔的关键举措集 数据架构：'物资数据中台'的核心理念、构建路径与数据资产化。 应用架构：从单体到'大中台、微应用'的现代化架构演进。 技术架构：云计算、物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等新技术在物资业务中的融合应用。 核心方法与工具：业务流程再造(BPR)、数据中台架构、微服务架构、技术雷达。 模块四：路径规划——从蓝图到行动的艺术 (下午) 路线图设计: 如何规划'速赢项目'、'基础项目'与'战略项目'。 项目优先级: 运用'价值-复杂度'矩阵进行项目组合管理与排序。 价值衡量: 建立量化转型成效的KPI体系（如：采购周期、库存周转率、订单交付准时率等）。 治理与风控: 设立转型办公室(PMO)的必要性，以及变革过程中的风险管理。 核心方法与工具: 转型路线图(Roadmap)、价值-复杂度矩阵、OKR/KPI方法、变革管理模型(ADKAR)。 工作坊（三）：转型项目优先级排序实战 任务：对给定的数字化项目清单进行分组排序，并制定第一年的行动计划概要。 目标: 掌握将战略蓝图转化为具体行动计划的核心技能。 模块五：总结与展望——文化先行，人才为本 (下午总结) a. 组织变革: 破除数据孤岛，构建协同、敏捷、创新的数字化文化。 b. 人才发展: 培养兼具业务洞察与数据思维的复合型人才。 c. 总结回顾: 梳理两天核心知识点，引导学员形成个人行动计划。 d. 互动答疑 (Q&A): 针对实际工作中的转型困惑进行深度交流。