1天（6小时/天）
决胜AI时代——企业数智化转型核心战略与实战路径
本课程旨在拨开技术迷雾，从战略、组织、业务、技术四个维度，为管理者提供一套系统、实战、可落地的转型行动指南。课程内容覆盖“Why-What-How”全流程，从认知到战略，再到落地执行，帮助企业中高层管…
课程介绍
本课程旨在拨开技术迷雾，从战略、组织、业务、技术四个维度，为管理者提供一套系统、实战、可落地的转型行动指南。课程内容覆盖“Why-What-How”全流程，从认知到战略，再到落地执行，帮助企业中高层管理者快速建立AI时代的认知，掌握数智化转型的核心方法，并带领团队有效落地。通过认知升级、逻辑洞察、战略解码、路径明晰和实战赋能五大目标，学员将理解数智化转型的紧迫性与必然性，掌握AI重塑产业价值链的底层商业逻辑，学习制定企业数智化转型战略的系统性框架，通过标杆案例深度剖析获得可借鉴的行业转型路径，并掌握启动和推进数智化项目的实战方法，规划出企业转型的“第一步”。课程特色包括战略高度、逻辑穿透、案例驱动、实战导向和体系完整，包含工作坊环节引导学员现场思考并产出初步的转型行动构想。
课程背景
我们正处在一个由人工智能（特别是生成式AI）引爆的剧烈变革时代。这不仅是一次技术升级，更是一场关乎企业生存与发展的底层范式革命。过去的“数字化”是将业务流程线上化，而今天的“数智化”则是利用数据和AI重塑决策、创新和增长模式。对于企业中高层管理者而言，能否快速建立AI时代的认知，掌握数智化转型的核心方法，并带领团队有效落地，将直接决定企业未来的竞争力。
课程目标
认知升级：建立对AI时代商业变革的顶层认知，理解数智化转型的紧迫性与必然性。
逻辑洞察：穿透技术表象，掌握AI（尤其是大模型）重塑产业价值链的底层商业逻辑。
战略解码：学习并掌握制定企业数智化转型战略的系统性框架和关键成功要素。
路径明晰：通过标杆案例深度剖析，获得可借鉴的行业转型路径与实践经验。
实战赋能：掌握启动和推进数智化项目的实战方法，识别常见误区，并能规划出企业转型的“第一步”。
上午：认知破局与逻辑洞察 (9:00 - 12:00)
第一讲：认知与时代对齐——重新理解我们所处的时代 (9:00 - 9:45)
数字经济三大范式：信息自主，知识自主，行动自主
生成式AI带来的三大颠覆：生产力、交互方式、知识边界
管理者思维重塑：从“经验驱动”到“数据+AI驱动”
(9:45 - 10:00 茶歇与交流)
第二讲：人工智能重塑千行百业的底层逻辑 (10:00 - 11:30)
AI价值创造的“三驾马车”：降本增效、体验升级、模式创新
中高层必懂的三大核心要素：数据 (Data)、算力 (Computing)、算法 (Algorithm)
大模型 (LLM) 的商业本质与企业级应用场景
上午复盘与互动问答 (11:30 - 12:00)
(12:00 - 13:30 午餐与休息)
下午：战略规划与实战落地 (13:30 - 17:00)
第三讲：企业数智化转型的顶层设计与对策 (13:30 - 14:30)
数智化转型“罗盘”：战略规划四步法（愿景、诊断、路径、蓝图）
组织与人才保障：成功转型的“软实力”（文化、组织、人才）
第四讲：行业数智化转型标杆成功案例深度剖析 (14:30 - 15:30)
案例一：[传统制造业] - 从“自动化”到“智能化”的蜕变
案例二：[零售消费品] - AI驱动的客户全生命周期运营
案例三：[金融服务业] - AI赋能的风控与服务创新
(15:30 - 15:45 茶歇与交流)
第五讲：企业数智转型实战工作坊 (15:45 - 16:45)
方法论学习：“价值-可行性”四象限法识别破局点
行动学习：制定本企业的数智化转型“一日启动”计划 (分组研讨)
成果分享与专家点评
总结与展望 (16:45 - 17:00)
课程核心要点回顾
管理者在AI时代的“生存法则”
最终Q&A
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。