架构师课程：《数字浪潮：转型前沿与工业实践探索》

第一讲 传统管理向智能管理转变 一、历史迫使我们转变 1、世界历史演变经济的发展规律 2、学习有道理的比学习有用的更重要 3、信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系 4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略 5、信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解 二、中国为什么要进行数字化改革 1、改革开放40年GDP波动图分析 2、中国经济2024两会期间发布的：新质生产力在工业企业的正确理解 3、中国经济发展优势和劣势 4、中国经济“双循环”对中国制造业的影响 5、数字化推广由“微笑曲线”向“武藏曲线”转变 6、数字时代特点 （1）IT工匠时代 （2）IT工业时代 （3）IT数字化时代 7、数字化工厂运营转型布局及常用工具介绍 三、数字化企业生态圈运营管理模式构建 1、数字时代企业转型升级“两条腿“：技术升级+管理转型 2、数字时代组织变革 3、IPLF模式在企业的思考 4、精益生产运营思想 如何从运营的角度少投入多产出，加速资金的流程 5、由效率转换成效能的意识建立 6、由管理转变成经营的意识建立 7、智能时代由成本控制思维向利润增长思维转变 8、制造型企业在智能时代战略、运营、车间、设备上的常用的工具 9、公司决策层在精准化管理的3C活动 10、公司运营管理层的精益化管理的”三大中心”打造 11、公司执行层在精细化管理的实施和运用 案例：某中烟数据超市2.0：基于“2中心+7平台+N场景”的协同运营范式 案例：某中烟数字化转型之数链制丝：“系统化-智能化-柔性化”三级跃迁 案例：通过成本结构分析了解管理改善的重点 第二讲 智能制造下的数字化架构设计与管理 一、数字化流程架构概述 1、什么是流程架构 2、为什么需要数字化流程架构 3、数字化流程架构的分级标准 4、数字化流程架构设计需要掌握的工具 二、流程架构开发的流程 1、天津卷烟厂目前数字化转型战略与人才发展规划解读 2、数字化架构对标 3、各条线业务能力分解 4、业务场景分析 5、搭建流程架构分类分层框架 6、定义流程卡片（流程架构说明） 7、设计端到端流程视图 ü 企业级流程视图 ü 业务域流程视图 ü 场景流程视图 8、组织适配 案例：智能制造下的数字化流程架构规划最佳实践案例分享 第三讲 智能时代精益生产提质增效 一、价值流程分析 1、价值流程分析的原理 2、价值流程分析的结论 3、如何作价值流程分析 案例：中车集团公司价值流程分析 案例：中烟巧用智能软件优化运营流程 4、ALP教练技术分析 案例：有效社交与无效社交及人生目标 二、从生产运营管理过程简化资金投入 1、家庭精益运营的原理 2、企业精益生产运营的原理 3、国家经济精益运营的原理 分享：国家政策与国家精益运营关系 三、精益准时化物流控制搭建 1、拉动式计划与推动式计划 2、生产能力均衡化 3、生产计划的“前生和后世” 案例：智能化进销存的新思路 案例：MES系统推行不利的前因后果 4、拉到式计划与实施 案例分析：如何做拉动式计划 四、向数字化设备要效益 1、数字化企业设备未来发展趋势 2、设备损失与自动化设备更新 3、提升设备综合使用效率的四种策略 4、设备费用预算控制要点 智能工具：MRO技术协助设备管理 智能档案：一个二维码锁定一台机器 五、智能时代精细质量管控 1、质量成本是企业最大的成本 案例：摇一摇的启示 2、质量运营成本构成与管控 质量管理智能化工具：RFID、SCADA 3、标准化作业指导书是有生命的书 案例互动：作业过程模式表 4、传统QC七大手法和五大工具在数字化管理中的变异 5、数字化管理对QC活动的影响 案例分析：某卷烟厂的QC改善活动 6、丰田问题分析八步法在质量管理中灵活运用