数字化领导力

数字化技术素养：数字化技术创新在重塑千行百业 数字经济发展三范式 数字化技术创新重塑千行百业的底层逻辑 数字技术创新重塑业务模式、组织形式和价值链的三个案例 传统企业数字化转型的目标：成为数字化原生企业 数字化转型的底层逻辑，从四个维度创造商业价值 数据的本质和数据资产 基于大数据技术，构建数据驱动、数据分析能力，产生客户，设备，质量，运营等各维度洞察 人工智能：机器学习，深度学习，生成式人工智能产业应用案例 工业互联网：数据、平台、产业和生态 数字化重塑医疗机械和医疗器材行业 数字化时代研发：从原子级、材料级、部件级、产品级、到系统级的科学仿真和人工智能推理，引导从“瞎子探路”试错型创新，到“用地图，指南针和探照灯”试对型创新。 物联网、增材制造和增强现实再医疗器材行业的应用 智能制造、智能工厂和数字化运营 数字化供应链 客户数字化触点，客户数据平台，智能客户服务 工作坊研讨主题一、数字化技术对行业和企业未来的影响分析 数字化时代管理者洞察 数字化转型提升企业六个维度的竞争力 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户，驱动收入增长 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新 数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势 数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态 数字化技术赋能服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。 数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。 构建拥抱变化的心态和能力 数字化时代，数据带来指数级创新 变化成为永恒 快速感知，快速建模，快速决策，快速行动的能力成为企业应对变化，增强适应性的核心能力 什么阻碍了企业的快速应变能力和适应能力的养成 建立生态式生存能力 数字化带来的超链接能力，彻底改变制造业生存逻辑 “长板理论”替代“短板理论” 企业构建生态的战略和战术 工作坊研讨主题二、企业的数字化转型愿景研讨 数字化战略管理能力 乌卡（VUCA）时代的持续创新战略管理 持续创新体系管理 构建平衡的创新管理（721预算管理体系） 理解数字化趋势 洞察基于价值链重塑的数字化业务模式 构建数字化团队 数据驱动的团队决策 工作坊研讨主题三、公司的数字化战略、业务模式应该是什么？ 理解数据的价值构建数据资产 什么是数据、数据模型、数据架构和数据地图 构建公司数据治理体系打造数据资产 构建数据驱动式企业 提升数字化领导力 提升数字化想象力和数字化愿景规划能力 提升企业家精神构建领导者数字化转型的责任心 构建数字化时代的前瞻性视角 打造组织强大数字化沟通网络 不确定性管理能力 打造持续学习能力和习惯 提升对数字化的好奇心 梳理数字化转型的自信心 提升他人的参与度 构建以结果为导向的思维模式 独立思考和批判思维 提升数字化创新管理能力 工作坊研讨主题四：如何胜任数字化时代的领导者 培养和发展数字化人才实现人才团队的数字化转型 什么是数字化人才 理解数字化转型的人才团队模型和数字化人才的转型路径 数字化时代数字化团队设计和转型路径设计 数字化应用人才培养 数字化领导人才培养 数字化专业人才培养 数字化团队的建设实战 敏捷型组织——数字化时代的组织架构 高层洞察趋势，构建平台和组织能力， 专家和中层成为业务中台的专家资源， 敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化 工作坊研讨主题五：如何成功实施数字化转型的变革管理