智领航，驭未来：“十五五”规划下中远海运重工的数字化转型战略策源

上午：宏观解码与行业洞察 (9:00 - 12:00) I. 破局与开篇：中国数字经济的宏大叙事与演进逻辑 (09:00-09:30) 数字化转型阶段性回顾 (1) “十四五”数字化发展成就与对重工行业的初步影响。 (2) 全球技术竞争环境与供应链重构。 “十五五”战略前瞻 (1) 政策重心转移：从基础建设到纵深突破。 (2) 国家战略的内核：高质量发展与安全可控。 II. 政策精解：“十五五”数字化转型核心政策导向与战略机遇深度解读 (09:30-10:45) “新质生产力”的内核要求 (1) 定义与要素：数据、智能、创新驱动。 (2) 重工领域应用：从要素驱动到创新驱动的转型。 新型工业化战略的再深化 (1) 核心路径：工业互联网、产业大脑。 (2) 关键技术融合：5G、云计算、边缘计算。 数据要素化与数据资产化 (1) “数据二十条”的政策延续与落地。 (2) 探索数据资产化、资本化的实施路径。 “人工智能+”行动 (1) AI赋能研发设计与模拟仿真。 (2) AI在生产调度、质量检测中的应用升级。 安全可控与底线思维 (1) 工业控制系统（ICS）与核心软件的国产化要求。 (2) 工业数据安全与跨境数据传输合规。 III. 行业对标：“十五五”政策如何重塑船舶与海洋工程装备制造业 (11:00-12:00) 新一代智能船厂建设 (1) 数字孪生（Digital Twin）船厂的规划与实施。 (2) 智能制造产线升级与柔性化生产。 产业链价值延伸 (1) 智能船舶与智能航运服务化转型。 (2) 从“制造”到“制造+服务”的模式创新。 绿色与数字双轮驱动 (1) 数字化赋能“双碳”目标实现。 (2) 能源管理系统与碳排放实时监测。 供应链韧性现代化 (1) 基于工业互联网的全球供应链协同平台。 (2) 关键物资的自主可控与风险预警。 国际巨头数字化战略对标 (1) 韩国、日本主要船企的数字化布局分析。 (2) 差距分析与重点突破领域。 下午：战略承接与路径研讨 (13:30 - 17:00) IV. 谋篇布局：工作坊——中远海运重工“十五五”数字化转型路径研讨 (13:30-15:00) 战略机遇识别 (1) 政策红利最大化的切入点。 (2) 潜在的市场机遇与项目申报机会。 转型痛点深度分析 (1) 业务流程、数据孤岛、技术人才短板分析。 (2) 集团与下属单位的协同挑战。 标志性项目构思（小组研讨成果展示） (1) 工业数据湖（Data Lake）平台建设。 (2) 基于AI的船舶设计优化与成本预测系统。 (3) 智慧运维服务与远程诊断平台。 V. 行稳致远：数字化转型的组织、人才与机制保障 (15:15-16:30) 组织架构与角色定位 (1) 集团数字化转型委员会的职能优化。 (2) 首席数字官/数据官（CDO/CDO）的设置与权责。 (3) 跨部门敏捷团队（Agile Teams）的运行机制。 复合型人才梯队建设 (1) 内部培养与知识体系构建。 (2) 外部引进策略与产学研合作。 文化与机制保障 (1) 数据驱动决策文化的培育。 (2) 容错机制与创新激励体系。 投资评估与考核机制 (1) 数字化转型项目的科学ROI评估方法。 (2) 建立长周期、重价值的考核体系。 数字化生态共建 (1) 联合头部科技企业、科研院所的策略。 (2) 打造开放、共赢的行业生态圈。 VI. 总结与展望：绘制转型新蓝图 (16:30-17:00) 全天核心要点回顾与总结。 行动倡议： 后续制定“十五五”规划的“三步走”建议。 开放式问答与深入交流 (Q&A)。