1天（6小时/天）
团队模式
本课程深入探讨在移动互联网时代背景下，团队模式的重要性及其演变。课程从商业模式分析入手，强调团队模式已成为企业成功的关键因素之一。通过讲解六种典型的团队模式——拳手模式、双打模式、篮球模式、足球模式、…
课程介绍
本课程深入探讨在移动互联网时代背景下，团队模式的重要性及其演变。课程从商业模式分析入手，强调团队模式已成为企业成功的关键因素之一。通过讲解六种典型的团队模式——拳手模式、双打模式、篮球模式、足球模式、交响乐模式和军队模式，帮助学员理解不同模式的特点、适用场景及优缺点。课程结合案例分析，如河马先生的设计公司实践，展示如何在实际中应用这些模式以提升团队效率。同时，课程提出在移动互联网环境下，团队应注重价值观、自驱动、低成本、高效率和小团队等五个核心点，以实现精锐化管理。最后，课程引导学员反思自身岗位的团队模式，并探讨理想模式的设计，旨在帮助组织构建更具活性和适应性的团队体系，应对快速变化的市场环境。
课程背景
在商业模式中，团队模式已变得至关重要，排名第二。随着销售、传播和产业链的互联网化，组织互联网化成为必然趋势，这意味着传统老板与员工的关系转变为平台与任务的关系，需要设计合适的组织结构。
课程目标
理解团队模式在移动互联网时代的重要性；掌握六种团队模式的特点和应用；学会根据团队发展阶段选择合适的模式；提升团队管理能力，实现精锐化运作。
1. 团队模式的重要性及背景介绍
2. 六种团队模式详解：拳手模式、双打模式、篮球模式、足球模式、交响乐模式、军队模式
3. 移动互联网时代的团队管理要点：价值观、自驱动、低成本、高效率、小团队
4. 案例分析：河马先生的设计公司实践
5. 团队模式选择与反思：根据发展阶段调整模式
6. 总结与思考题：评估当前岗位模式，探讨理想模式
杨石头
常住地：北京 北京市
杨石头是资深品牌营销专家，曾任奥美广告副总经理、北京奥组委官方执行顾问，并担任中国4A内容营销委员会副理事长及Superbrands全球品牌评级中国区评委。服务过宝马中国、红牛、万达、京东、阿里巴巴等众多国际与国内头部品牌，操盘案例屡获国内外营销大奖。著有畅销书《摸着石头过河》《如何快速创建品牌立体竞争力》，并打造播放量超350万的《打开你的智立方》自媒体课程。兼具实战经验、行业高度与媒体影响力，课程聚焦品牌立体竞争力构建，深受企业客户认可。