3天（6小时/天）
精益经营
本课程旨在系统介绍精益经营的理念、原则与实践方法，帮助学员提升组织效能和业务价值。课程内容涵盖精益经营的历史与发展、丰田生产系统（TPS）的核心组成与工具、开源节流工作循环机制、实施精益经营的挑战与策…
课程介绍
本课程旨在系统介绍精益经营的理念、原则与实践方法，帮助学员提升组织效能和业务价值。课程内容涵盖精益经营的历史与发展、丰田生产系统（TPS）的核心组成与工具、开源节流工作循环机制、实施精益经营的挑战与策略，以及丰富的案例分析与小组讨论。通过互动讲座、案例研究、工作坊和小组讨论等多种教学方法，学员将掌握科学的精益经营思维和方法，建立持续改进的工作循环机制，并能够独立分析并解决组织中的实际问题，实现成本节约和效率提升。
课程目标
提升组织效能和业务价值。
掌握并有效使用科学的精益经营思维和方法。
建立持续改进的工作循环机制。
第一部分：精益经营概念与原则
时间：2小时
内容：
精益经营的历史与发展
精益思维的五大核心原则
精益生产与传统生产的对比分析
第二部分：丰田生产系统（TPS）
时间：3小时
内容：
丰田生产系统的核心组成：JIT（及时生产系统）、Jidoka（自动化带有人类触觉）
精益工具与技术：看板系统、5S、根本原因分析、标准化工作
案例研究：丰田如何利用TPS实现全球领导地位
第三部分：开源节流工作循环机制
时间：3小时
内容：
精细化成本控制策略
资源优化配置与浪费最小化
实战演练：从制定策略到执行的案例分析
第四部分：实施精益经营的挑战与策略
时间：2小时
内容：
识别和克服在实施精益过程中的常见挑战
成功实施精益经营的关键策略
组织文化的影响：如何塑造支持精益的组织文化
第五部分：案例分析与小组讨论
时间：4小时
内容：
分组讨论：选取不同行业的企业，分析其精益转型过程中的成功与失败
案例分析：国际知名企业的精益实践
小组展示与互动反馈
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。