1天（6小时/天）
智胜未来——AI赋能一汽大众天津工厂卓越运营
本课程旨在为汽车制造业的管理层提供AI赋能卓越运营的全面指导。课程首先从战略层面分析AI在汽车制造业的紧迫性和必要性，强调AI是关乎工厂未来生存与发展的“一把手工程”，帮助管理者建立战略共识。接着，课…
课程介绍
本课程旨在为汽车制造业的管理层提供AI赋能卓越运营的全面指导。课程首先从战略层面分析AI在汽车制造业的紧迫性和必要性，强调AI是关乎工厂未来生存与发展的“一把手工程”，帮助管理者建立战略共识。接着，课程聚焦于AI在汽车制造中的高价值应用场景，包括AI视觉质检、预测性维护以及工艺与能耗优化，通过具体案例展示AI如何提升质量、效率和成本控制等核心KPI。最后，课程提供实用的行动路线，指导管理者如何筛选并启动AI试点项目，避免常见陷阱，并强调管理者在推动AI变革中的关键角色。通过3.5小时的培训，参与者将能够清晰理解AI的战略价值，掌握核心应用场景，并获得启动AI项目的具体方法论，从而促进工厂的智能化转型和卓越运营。
课程背景
随着汽车制造业竞争加剧，特斯拉和新势力车企以效率和智能为核心优势，传统巨头面临转型压力。大众集团已布局CARIAD、工业云（IWC）与AI战略，天津工厂需在集团蓝图中抢占先机。AI不仅是技术部门的事务，更是工厂未来生存与发展的关键，管理者需快速建立战略共识，推动AI应用以提升核心竞争力。
课程目标
在有限时间内，快速建立管理层对AI的战略共识，清晰展示高价值应用场景，并指明启动路径，促成行动。具体包括：统一思想，建立紧迫感；展示AI在质量、效率、成本等方面的应用价值；提供方法论，消除疑虑，促成AI试点项目的启动。
第一部分：战略破局——为什么AI是现在必须抓住的机遇？ (9:00 - 10:00)
1.1 汽车制造业的“AI时刻”已来临
1.2 解码AI：管理者必须掌握的核心逻辑（极简版）
1.3 对标痛点：AI如何为天津工厂创造价值？
第二部分：价值聚焦——AI在汽车制造的“王牌”应用场景 (10:00 - 11:15)
2.1 “火眼金睛”：AI视觉质检——迈向“零缺陷”工厂
2.2 “未卜先知”：AI预测性维护——终结非计划停机
2.3 “最优大脑”：AI驱动的工艺与能耗优化
茶歇与交流 (11:15 - 11:30)
第三部分：行动路线——如何迈出成功的第一步？ (11:30 - 12:30)
3.1 避开陷阱：AI项目成功的关键三要素
3.2 “快赢”策略：如何筛选并启动第一个AI试点项目？
3.3 管理者的角色：您是变革的“发动机”
3.4 总结与行动倡议 (Call to Action)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。