3天（6小时/天）
卓越经营能力沙盘演练
本课程通过世界先进的体验式教学方式'Learning By Doing'，采用沙盘模拟和角色扮演的形式，在三天两夜的时间内快速提升管理团队的经营管理能力。课程模拟六家资金密集型公司在快速变化的市场中竞…
课程介绍
本课程通过世界先进的体验式教学方式'Learning By Doing'，采用沙盘模拟和角色扮演的形式，在三天两夜的时间内快速提升管理团队的经营管理能力。课程模拟六家资金密集型公司在快速变化的市场中竞争，学员将扮演市场总监、财务总监、生产总监和总裁等角色，面临投资决策、市场产品组合、策略实施、市场策略选择、能力体系构建、资金策略平衡等挑战。通过运用财务报表、市场分析、竞争状况分析、产品技术变革分析等经营工具，经历战略决策、业务规划和财务控制，带领企业通过十年经营洗礼。课程旨在帮助管理者掌握经营信息、理清经营思路，使各部门努力转化为理想经营结果，并将技能心得运用到实际工作，全面提升经营管理能力、建立统一沟通语言、树立全局观、增进部门协调运作。
课程背景
树百年企业是每个企业的梦想。然而，十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境……短时间提升管理团队的经营管理能力是所有公司领航者的梦想！然而，经营管理能力涵盖颇广，包括市场分析能力，竞争状况分析能力，战略规划能力，资源规划能力，行业变化的理解力，经营控制能力……那么，有没有一个方法，可以在三天两夜快速提升管理团队经营管理能力，大幅降低团队沟通成本？
课程目标
全面提升管理者经营管理能力；学习各种成功的经营模式和关键成功路径；建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言；树立全局观，增进各部门的协调运作；锻造卓越经营能力；建立能征善战团队。
培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
培训单元二：市场驱动式经营战略的制定、业务规划和预算
培训单元三：企业经营分析和财务分析
培训单元四：成本分析和流程分析
培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。