2天（6小时/天）
精益为魂，数字为翼 —— 航空制造企业的数智化融合实战
本课程针对航空制造企业，特别是沈阳飞机制造有限公司（SAC）的复杂生产环境，深入探讨精益制造与数字化技术的深度融合。课程旨在打破IT与OT（运营技术）的壁垒，构建一套“业务驱动技术，技术固化流程”的实…
课程介绍
本课程针对航空制造企业，特别是沈阳飞机制造有限公司（SAC）的复杂生产环境，深入探讨精益制造与数字化技术的深度融合。课程旨在打破IT与OT（运营技术）的壁垒，构建一套“业务驱动技术，技术固化流程”的实战体系。内容涵盖认知重塑、数据驱动的价值流重构、核心场景实战（包括计划与排程、智能物流与供应链、质量与工艺、设备运维四大战役）、组织变革与落地，以及实战工作坊。通过深度授课、标杆案例复盘（如波音、空客、洛马）、痛点诊断和沙盘演练，帮助学员理解如何避免“数字化陷阱”，利用精益基础提升数字化效率，实现从传统制造向精准智造的转型。课程强调数据作为新生产要素的作用，提供具体实施路线图，旨在培养既懂航空制造、又懂精益管理、更懂数字化技术的复合型人才，推动企业在新质生产力背景下的可持续发展。
课程背景
目前很多制造企业陷入了“数字化陷阱”：花费巨资上线了MES、PLM、WMS，建立了昂贵的数据中心，但生产现场的浪费依然存在，只是浪费变得“数字化”了。对于沈飞这样具有“高度复杂、小批量、多品种、高精度”特征的企业，没有精益基础的数字化是灾难，没有数字化赋能的精益是瓶颈。
课程目标
本课程旨在打破IT与OT（运营技术）的壁垒，构建一套“业务驱动技术，技术固化流程”的融合实战体系。
第一部分：认知重塑 —— 为什么“精益+数字”是航空制造的唯一出路？
1.1 行业变局：从“大干快上”到“精准智造”
1.2 破除误区：数字化转型的三大“深坑”
1.3 融合之道：精益数字双螺旋模型
第二部分：数据驱动的价值流重构 —— 看见看不见的浪费
2.1 从传统VSM到数字化VSM (D-VSM)
2.2 消除“信息孤岛”造成的浪费
第三部分：核心场景实战 —— 航空制造的四大融合战役
3.1 战役一：计划与排程 —— 应对复杂与不确定性
3.2 战役二：智能物流与供应链 —— 拉动式生产的升级
3.3 战役三：质量与工艺 —— 从“事后检验”到“预测性控制”
3.4 战役四：设备运维 —— 提升昂贵资产的OEE
第四部分：组织变革与落地 —— 避免“两张皮”
4.1 打造透明化的“数字现场管理系统”
4.2 人才转型：从“工匠”到“数字工匠”
4.3 实施路线图：沈飞的行动指南
第五部分：实战工作坊（Workshop）
主题：沈飞典型生产场景的“痛点挖掘与数字解题”
环节一：绘制现状图
环节二：找茬与开药
环节三：方案共创
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。