3天（6小时/天）
数字化转型战略规划工作坊
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握数字化转型的战略规划与实施方法。课程基于数字化转型的钻石模型理论体系，涵盖战略驱动、数字化技术赋能、客户为中心、产品和服务创新、生态思维构建、高效精准运营、组织和文化转…
课程介绍
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握数字化转型的战略规划与实施方法。课程基于数字化转型的钻石模型理论体系，涵盖战略驱动、数字化技术赋能、客户为中心、产品和服务创新、生态思维构建、高效精准运营、组织和文化转型等核心维度。通过实战工作坊形式，学员将学习客户价值创新、数字化产品和服务创新、高效精准运营、生态创新等关键模块，并运用企业数字化成熟度评估工具进行诊断。课程融合了Gartner、麦肯锡、IBM、德勤、MIT等国际机构的理论和行业案例，帮助学员制定数字化转型的蓝图、路径图和行动计划，提升企业在客户体验、运营效率、生态协同等方面的竞争力，最终输出针对性的落地行动建议，推动企业成功迈向数字化未来。
课程背景
未来只有成功实施数字化转型的企业才能生存！数字化转型不仅仅是数字化技术的应用，更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程转型。
课程目标
针对性输出企业数字化转型落地行动建议；创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；创造有竞争力的数字创新组织；
第一课：客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和创新设计；
第二课：数字化产品和服务创新工作坊
第三课：高效精准运营工作坊——数据集成、数据驱动，高效精准协作打造敏捷高效的运营
第四课：生态创新工作坊——生态思维2.0，长板思维，快速构建共创，共赢，共享生态体系
第五课：数字化转型障碍和数字化转型路径规划
第六课：数字化转型蓝图、路径和变革管理建议
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。