1天（6小时/天）
引领变革，智胜未来——物流企业信息化建设与数智化转型升级之道
本课程针对物流企业管理者，系统讲解信息化、数字化、智能化的本质、路径与价值，旨在提升数智化思维，建立转型共识。课程内容涵盖数字化转型的关键步骤、方法论和常见误区，帮助管理者理解业务需求与IT实现之间的…
课程介绍
本课程针对物流企业管理者，系统讲解信息化、数字化、智能化的本质、路径与价值，旨在提升数智化思维，建立转型共识。课程内容涵盖数字化转型的关键步骤、方法论和常见误区，帮助管理者理解业务需求与IT实现之间的平衡与挑战。同时，课程重点探讨变革管理要点，推动流程优化与规范，促进业务部门与数字化部门的高效协同。通过案例分析和互动研讨，激发管理者对本部门/区域数字化转型的思考，为后续具体行动奠定基础。课程结合物流行业发展趋势，深入解析大数据、AI、IoT、云计算等技术在物流场景的应用，如TMS、WMS智能化升级、IoT在途追踪、大数据路径优化等，并提供实用工具与模板，助力企业降本增效、优化体验、创新模式。
课程背景
随着全球及中国物流行业发展新动态、新挑战（成本、效率、客户体验），数字化、智能化技术（大数据、AI、IoT、云计算等）正重塑物流行业。盛辉物流当前处于信息化向数智化转型阶段，面临业务部门对IT实现复杂性理解不足、高层管理者对转型方向认知不统一、各部门协同执行度低等问题。
课程目标
理念统一与思维提升：帮助管理者系统理解信息化、数字化、智能化的本质、路径与价值，提升数智化思维，建立转型共识。
路径明晰与方法掌握：阐释数字化转型的关键步骤、方法论和常见误区，理解业务需求与IT实现之间的平衡与挑战。
变革管理与协同增强：掌握数字化转型中的变革管理要点，推动流程优化与规范，促进业务部门与数字化部门的高效协同。
行动启发与初步规划：激发管理者对本部门/区域数字化转型的思考，为后续具体行动奠定基础。
模块一：时代浪潮与物流变革——为何必须转型？ (09:00 - 10:30)
开场与破冰 (5分钟)
物流行业发展趋势与数字化浪潮 (40分钟)
理解核心概念：信息化、数字化、数智化的演进与区别 (30分钟)
数智化转型的核心价值与业务驱动力 (15分钟)
模块二：转型之路——信息化、数智化升级的路径与方法 (10:45 - 12:00)
数字化转型的顶层设计与战略规划 (30分钟)
【重点】业务需求与IT实现的“鸿沟”与“桥梁” (30分钟)
关键技术在物流场景的应用与选择 (15分钟)
模块三：变革管理——扫清转型障碍，激发组织活力 (13:30 - 15:00)
数字化转型中的变革管理核心 (30分钟)
【重点】流程再造与规范化：数字化的基石 (30分钟)
【重点】促进业务部门与数字化部门的高效协同 (30分钟)
模块四：迈向成功——盛辉物流数智化转型的行动与展望 (15:15 - 16:45)
构建数据驱动的决策文化 (20分钟)
人才培养与组织能力建设 (20分钟)
盛辉物流数字化转型案例研讨/工作坊 (可选，30-40分钟)
总结与行动倡议 (15分钟)
模块五：Q&A 与互动交流 (16:45 - 17:00)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。