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内训课程 大亚湾核电“十五五”数智化战略转型规划咨询
大亚湾核电“十五五”数智化战略转型规划咨询

大亚湾核电“十五五”数智化战略转型规划咨询

1天（6小时/天）

本课程旨在为大亚湾核电运营管理有限责任公司提供全面、系统、前瞻的“十五五”（2026-2030年）数智化战略转型规划咨询服务。课程紧密围绕国家“数字中国”、“双碳”战略及中广核集团的整体数智化转型部署…

顾问咨询
课程分类: 行业专项 | 能源环保
课程标签: 数智化转型,核电运营,战略规划,能源行业,数字化转型
课程介绍
本课程旨在为大亚湾核电运营管理有限责任公司提供全面、系统、前瞻的“十五五”（2026-2030年）数智化战略转型规划咨询服务。课程紧密围绕国家“数字中国”、“双碳”战略及中广核集团的整体数智化转型部署，立足于大亚湾核电作为中国大陆首座大型商用核电站的独特地位和未来发展需求，以“安全卓越、经济高效、智慧协同、绿色发展”为核心愿景。通过人工智能、数字孪生、工业互联网等先进技术的深度融合应用，课程将帮助学员构建世界一流的数智化核电站蓝图。内容包括：深度评估数字化现状，明确转型战略目标与核心原则；设计涵盖应用、数据、技术、治理、安全的“五位一体”数智化体系架构；规划分阶段、可落地、价值驱动的实施路线图；构建风险评估与应对矩阵、转型保障体系以及多层次的效益评估模型（KPIs）。课程特别强调与生态伙伴的协同创新机制，确保转型路径获得强大支撑，助力实现从“数字化”到“数智化”的跨越式发展，巩固全球核电行业标杆地位。
课程背景
在中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局交织激荡的历史交汇点，“十五五”时期是中国迈向社会主义现代化强国征程中承前启后的关键五年。能源作为国民经济的命脉与国家安全的基石，其转型升级的深度与广度，直接决定了中国式现代化的质量与成色。核电，作为高科技密集型产业的代表和清洁能源体系的中坚力量，正迎来以数智化转型为核心驱动力的新一轮深刻变革。中广核大亚湾核电站，作为中国大陆首座大型商用核电站，不仅是中国核电事业波澜壮阔发展的“开路先锋”与光辉起点，更在三十余年的安全稳定运行中，沉淀了无与伦比的运营经验、技术底蕴与文化精神。站在新的历史起点上，如何响应国家战略号召，顺应全球行业趋势，承接集团发展部署，并解决自身在新发展阶段面临的深层次挑战，通过一场全面、系统、前瞻的数智化战略转型，焕发新的生机与活力，巩固并提升其在全球核电领域的标杆地位，是摆在大亚湾核电面前的重大历史课题。
课程目标
通过本次规划咨询，助力大亚湾核电达成以下四大核心目标：形成一份高瞻远瞩、凝聚共识的战略蓝图；构建一套科学合理、切实可行的行动方案；奠定一个坚实可靠、面向未来的数智基座；打造一个持续创新、良性循环的转型生态。具体包括：全面诊断数字化现状；明确“十五五”期间数智化转型的愿景、指导原则和可量化的战略目标；规划“五位一体”数智化体系架构蓝图；策划未来五年的重点项目组合，并制定分阶段、可落地的实施路线图；清晰规划与生态伙伴的协同机制；识别转型过程中的关键风险并制定应对策略；设计组织、人才、资金、治理等全方位保障体系；建立一套科学的转型成效度量（KPI）体系。
第一章：项目背景 第二章：核心方法论与框架 第三章：大亚湾核电数字化现状评估 第四章：大亚湾核电数智化转型目标设定 第五章：大亚湾核电数智化转型战略路径设计 第六章：大亚湾核电数智化转型风险评估与应对措施 第七章：大亚湾核电数智化转型保障措施 第八章：大亚湾核电数智化转型效益评估 第九章：中广核大亚湾核电运营管理有限责任公司“十五五”数智化转型战略规划编制 第十章：《“十五五”数智化转型战略规划》宣贯和知识转移 第十一章：项目计划和实施周期 第十二章：项目团队和人员资质
辛玉军
辛玉军
常住地：北京 北京市

辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。