大数据时代 大数据思维案例 数据思维如何定义 量化管理的意义 业务分析精准 少走弯路 培养员工科学工作的思维 量化管理的3个层次 有报表有数据 相信报表相信数据 日常决策运用数据思维 科学的定位及品牌建设 有调查才有发言权 G7品牌模型 市场调研的问卷设计核心 客户画像及客户行为分析 新业务成功率分析算法 科学的工作过程管控 报表的4项应用 向NBA学数据应用 直接结果和间接指标 结果导向与过程监督 如何通过间接指标分析部门绩效 现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题 树立科学的工作方法和态度 数量化用客观替代了主观管理 管理者用主观管理就会陷入空间迷失 数量化推动以结果为导向的工作作风 Target，Gap，Action 坚持客观结果推动员工充分预估风险 现场练习：向领导汇报工作中出现的问题 数量化团队管理 企业文化用数据打造 结果与态度的量化评估 支持数量化管理的职业素质模型 用数据对人进行评估 科学的绩效考核方式 现场讨论：如何量化本职岗位的职业素质模型（胜任力模型） 运用量化思维进行员工辅导 一流员工到底需要什么 新一代员工的管理策略——少抓思想，多抓行为 思想落实到行动很难 行为却可以带动思想 主观方面表扬，用客观数据来说话 GROW员工辅导模型 Goal 辅导目标 Reality，探寻现状与原因 Option，员工的解决方案 What，行动计划 量化的管理评估工具 盖洛普的Q12 你关注了员工的成长与发展了吗 领导自我评估进行改进 现场模拟：辅导00后员工