新时代的共赢谈判

新时代的共赢谈判

2天(6小时/天)

本课程聚焦新时代商业环境下商务谈判的核心策略与实战技巧,旨在帮助学员树立共赢思维,提升谈判能力。课程从‘道法术势’四个层面系统解析谈判,涵盖共赢理念、谈判心理学、策略方法、沟通技巧及实战案例。通过案例…

课程介绍
本课程聚焦新时代商业环境下商务谈判的核心策略与实战技巧,旨在帮助学员树立共赢思维,提升谈判能力。课程从‘道法术势’四个层面系统解析谈判,涵盖共赢理念、谈判心理学、策略方法、沟通技巧及实战案例。通过案例分析、角色扮演和模拟演练,学员将掌握哈佛谈判原则、心理效应应用、开场准备、高效陈述、异议处理等关键技能,并能应对强势客户、价格争议、股权分配等复杂场景。课程特别针对催收款谈判提供实用策略,帮助企业在高金额、不确定性强的谈判中占得先机,实现利润最大化。适合项目经理、销售经理、中高层领导者等参与谈判的相关人员,通过2天定制化培训,推动行为改善和技能提升。
课程背景
新时代,商业思维发生转变,人们的需求与动机从物质到精神层面不断发展,因此新时代要有新的谈判策略,思维、格局和视野也要不断地提升。谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量谈判案例分析总结,谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面,而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。商务谈判经常面临金额高、不确定性强、人员层次复杂的挑战,;而很多谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入“争论对错”的误区。本课程以真实谈判场景为背景,从“道”(核心思维和理念)、“法”(策略和方法)、“术”(沟通技巧和情商)、“势(形势与筹码)”等层面讲述,解决实战问题。
课程目标
树立共赢的意识和思想 了解关于商务谈判的基本理论知识 掌握商务谈判的核心策略 通过实战模拟,提高商务沟通能力
开篇案例:从“道法术”解读经典谈判场景 共赢之“道”——谈判的核心思维 博弈的核心——“赢” 从需求模型看“赢” 人的动机到底需要什么 从马斯洛需求层次模型分析对方动机 高层次需求对人的影响力度更大 谈判策略汇编 哈佛谈判原则 谈判心“法”——谈判心理学及对应策略 主导心理 互惠效应 验证效应 承诺效应 掩饰效应 如果那么策略及延伸策略 比较策略 分阶段成果策略 比较策略 沉默策略 甲方谈判策略 现场演练:谈判博弈与对抗 谈判开场与准备 天时地利人和 谈判准备清单 目标 人物 策略 砝码与造“势” 强势弱势均势的开场策略 小事直说大事慢说 提出比你想要得到的更多的要求 高效陈述,推动共赢 人们喜欢自己做决定 同理心的话语 用案例支撑观点 用中立的立场讲故事 短时高效呈现方法——FABE 比较策略的应用 替代方案设计 现场练习:向高层领导推荐方案 化解异议,推动成交 心情与事情的平衡“术” 同理心的沟通技巧 拒绝的艺术 五步异议处理法 捕捉成交信号 分阶段成果策略 “反悔”策略、“沉默”策略 商务谈判的实战案例 强势客户狮子大开口如何应对 如何应对客户认为“报价太贵” 商务合作中的股权分配争议 如何说服自负的客户改变观点 高层领导支持,中基层拖延,如何推进 催收款谈判 识别欠款类型 非恶意欠款人还款条件 友情催款策略 坚决地开场 柔和地坚持 呈现利益 软性地威胁 落实到行动 催收人员的能力要求 催收案例 角色扮演:竞争性催款 谈判高手的能力与情商 专业知识储备 社会阅历经验 强大的心理素质 丰富多彩的性格特点 情商与性格色彩测评 课后保障: 20题考试 作业 简述课程收获 根据实际工作,设计关于价格、条款或者催款等谈判场景的模拟话术
崔小屹
崔小屹
常住地:北京 北京市

崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业,拥有十多年的跨国企业实战经验,先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位,具备市场营销全线操盘经验,亲自主持多个重点客户和重点工程的营销工作,在与政府和企业客户的交流中积累了丰富经验。崔小屹老师与时俱进,创建了微训网,致力于打造寓教于乐的在线游戏式学习平台! 加入培训行业的同时,崔老师也冲锋在创业的第一线,教学相长,不断储备和更新自己的课程内容。 在新常态形式下,崔小屹老师积极参加线上教学,在视觉效果和互动方面有所创新,使得线上课程也能带给学员满满的现场感!曾经达到过单场3.9万人次的直播记录!