工程项目中的共赢谈判

工程项目中的共赢谈判

1天(6小时/天)

本课程聚焦于工程建设项目中的谈判场景,旨在帮助学员掌握共赢谈判的核心思维与实战技巧。课程从“道法术势”四个层面系统展开:在“道”的层面,强调树立共赢意识,理解工程大客户的需求模型,确保谈判成功的基础;…

课程介绍
本课程聚焦于工程建设项目中的谈判场景,旨在帮助学员掌握共赢谈判的核心思维与实战技巧。课程从“道法术势”四个层面系统展开:在“道”的层面,强调树立共赢意识,理解工程大客户的需求模型,确保谈判成功的基础;在“法”的层面,深入剖析哈佛谈判原则及大型项目谈判心理学,提供多种策略如主导心理、互惠效应、分阶段成果策略等;在“术”的层面,教授同理心沟通、拒绝艺术、五步异议处理法等技巧,平衡心情与事情;在“势”的层面,结合实战案例,应对强势客户、价格异议、竞争产品说服等挑战,并涵盖工程项目的结算与收款策略。通过案例分析、角色扮演、测评等培训方式,学员将提升商务沟通能力,成为谈判高手,助力企业在市场竞争中实现利润最大化。课程适合工程总包商、建设单位、设计院所及相关业务单位的项目经理、销售、中高层领导者等参与。
课程背景
谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结,谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面,而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂,难度很大;而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景,从“道”(核心思维和理念)、“法”(策略和方法)、“术”(沟通技巧和情商)、“势(形势与筹码)”等层面讲述,解决实战问题。
课程目标
树立共赢的意识和思想 了解关于商务谈判的基本理论知识 掌握商务谈判的核心策略 通过实战模拟,提高商务沟通能力
开篇案例:从“道法术”解读经典谈判场景 共赢之“道”——工程项目谈判成功的保障 博弈的核心——“赢” 从需求模型看“赢” 工程大客户到底需要什么 让对方赢企业的发展 让对方赢个人的成长 工程项目谈判策略汇编 哈佛谈判原则 大型项目谈判心“法”——谈判心理学及对应策略 主导心理 互惠效应 验证效应 承诺效应 掩饰效应 如果那么策略及延伸策略 比较策略 分阶段成果策略 比较策略 沉默策略 甲方谈判策略 现场演练:谈判博弈与 化解异议,推动成交 心情与事情的平衡“术” 同理心的沟通技巧 拒绝的艺术 五步异议处理法 捕捉成交信号 分阶段成果策略 “反悔”策略、“沉默”策略 工程项目谈判的实战案例 强势客户狮子大开口如何应对 如何应对客户认为“报价太贵” 客户使用竞争对手产品或者服务,运行良好,如何说服客户改变 高层领导支持,中基层拖延,如何推进 客户追加任务,无合同,向客户申请款项 如何说服自负的客户改变观点 工程项目的结算与收款 识别欠款类型 非恶意欠款人还款条件 友情催款策略 坚决地开场 柔和地坚持 呈现利益 软性地威胁 落实到行动 催收人员的能力要求 工程领域的催收案例 角色扮演:竞争性催款 课后保障: 20题考试 作业 简述课程收获 根据实际工作,设计关于价格、条款或者催款等谈判场景的模拟话术
崔小屹
崔小屹
常住地:北京 北京市

崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业,拥有十多年的跨国企业实战经验,先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位,具备市场营销全线操盘经验,亲自主持多个重点客户和重点工程的营销工作,在与政府和企业客户的交流中积累了丰富经验。崔小屹老师与时俱进,创建了微训网,致力于打造寓教于乐的在线游戏式学习平台! 加入培训行业的同时,崔老师也冲锋在创业的第一线,教学相长,不断储备和更新自己的课程内容。 在新常态形式下,崔小屹老师积极参加线上教学,在视觉效果和互动方面有所创新,使得线上课程也能带给学员满满的现场感!曾经达到过单场3.9万人次的直播记录!