1天（6小时/天）
公司治理与股权激励
本课程《公司治理与股权激励》旨在帮助企业解决股权结构混乱、员工激励不足、治理机制缺失等核心问题。课程背景源于许多企业在发展过程中面临的股权设计难题，如高管离职、员工动力不足、治理不当导致的股东不和等。…
课程介绍
本课程《公司治理与股权激励》旨在帮助企业解决股权结构混乱、员工激励不足、治理机制缺失等核心问题。课程背景源于许多企业在发展过程中面临的股权设计难题，如高管离职、员工动力不足、治理不当导致的股东不和等。课程目标是通过两天时间，系统讲解公司治理机制与股权激励设计，帮助企业建立规范的治理结构，优化股权架构，提升抗风险能力，并设计有效的激励方案以激发团队活力。课时大纲涵盖公司治理的基本概念、治理结构构建、股权结构优化、不同发展阶段的股权激励方案设计以及实战案例分析等内容。通过本课程，学员将掌握如何协调股东与企业利益、建立内部治理层次、设计股权激励池等关键技能，从而推动企业业绩增长和可持续发展。
课程背景
公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？
1. 想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
2. 公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
3. 工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
4. 不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和
5. 如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....
6. 各部门自动化运作，解放老板...
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
课程目标
两天课程为企业解决：
✅1.团队股权激励设计 （解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）
✅2.绩效考核流程指标 （解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化 （解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计 （解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控 （解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式 （解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划 （董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）
第一部分 公司治理
（一）公司治理机制与治理结构
1. 什么是狭义和广义公司治理？
2. 公司治理—现代企业的基本制度安排。
（1）公司治理机制的作用。
案例（一）新疆屯河，其实质是德隆集团圈钱的一个工具。新疆屯河公告分析。
（2）公司治理规范的主要内容。
“三会一层”之间权责关系、母子公司权责制度安排、股权结构的三种情形及对公司治理的影响。
3. 公司治理应当解决的三个基本问题。
（1）如何保证投资者（股东）的投资回报，即如何协调股东与企业的利益关系？
（2）如何协调企业内部各利益集团的关系？
（3）如何提高企业自身抗风险能力？
案例（二）国美大股东与经理人控制权争夺战。
案例（三）阿里巴巴的公司治理模式。
4. 公司治理包括内部治理和外部治理。
（1）什么是内部治理和与外部治理？
（2）如何建立公司治理的层次？
5. 公司治理与公司管理。
6. 公司治理结构基准图。
“三权分立”：决策权、执行权、监督权分别属于股东（大）会、董事会或执行董事、监事会，三角形结构最稳定！
7. 公司治理结构中的相关职责。
案例（四）从公司治理看华锐风电财务重述。
案例（五）因公司治理问题受到证监会警示。
（二）公司治理的构建与运作
1. 公司治理结构下的“游戏规则”。
“三会”机制下的法定人数或范围、特别规定、一般规定。
2. 股东（大）会—权力机关—职责、权限。
3. 董事会—决策机构—职责、权限。
（1）董事会的目标及功能分析：英美、德国、中国董事会结构对比分析。
（2）董事会的构建及运作：人员组成、内部架构、议事规则。
案例（六）2017年6月22日改组的万科董事会的人员组成与功能分析。
（3）董事会下设专业委员会。
案例（七）安然事件，很多人将责任推给审计委员会和外部审计机构失职，其实应当从公司治理上看。
（4）内部审计是公司治理的四大基石之一（其他：董事会、高管层、外部审计），是风险的最后一道防火墙。
（5）董事的义务界定。
4. 监事会—监督机构—职责、权限。
监事会的构建及运作：人员组成、内部架构、议事规则。
5. 经理层—日常工作机构—职责及考核。
（二） 如何设立健全的公司治理结构？
1. 现代企业治理机制。
2. 企业设置内部机构的具体要求及设计
3. 企业内部法定刚性机构设置
4. 公司治理结构中的其他重要制度设计
（三）公司治理结构责权的界定
1. 公司治理结构存在的常见问题与解决方案。
2. 企业集团内部组织架构设计。
3. 集团内部成员企业网络化设计。
案例（八）美的集团公司治理结构与内部机构图。
案例（九）公司治理结构的缺陷对世通公司的影响。
案例（十）中航油集团新加坡公司治理结构失败引发重大风险。
案例（十一）法国兴业银行治理结构的缺陷的启示。
第二部分 股权激励
（一）公司需要什么样的股权结构？
1. 理想的股权结构具备的几个特点。
（1）股权架构简单清晰（资本市场的要求）。
（2）股东之间相互信任。
（3）股东资源能够互补。
（4）大股东（核心股东）能控到制公司。
2. 如何优化股权结构—提升商业价值？
（1）在设计股权结构时，不建议平分。最差的股权架构是均等。
案例（十二）股权架构均等：西少爷、真功夫。海底捞股权结构优化。
（2）股权蛋糕应当如何切?
（3）股权如何分配?
（二）公司发展不同时期的股权激励设计
1. 1999年阿里在创业之初是如何进行股权激励的？
2. 成长期的股权激励方案有以下三种选择。
（1）干股激励。
（2）期股分红。
（3）掏钱买股。
3. 成熟期股权激励方案根据上市与否，有两种形式。
4. 衰退、调整期。
以下四个因素导致企业衰退期的出现，股权激励方案如何设计？
（三）股权激励池设计
1. 股权按年成熟制度设计：专治股东中途退出。
2．股权激励和设置的流程设计。
需要一系列的文件支持，包括公司章程，各种决议，各类协议，还要有议事规则，缺一不可。
3. 股权激励如何操作？
需要重点关注的四个问题。
（1）何时给？
（2）给谁？
（3）给多少？
（4）怎么给？
案例（十三）华为的股权激励分析。
综合实战案例分析：中国新兴建设开发总公司（建筑企业）的公司治理与股权激励。
新兴建总治理存在的问题分析。
新兴建总治理结构设计。
新兴建总总部功能设计。
新兴建总组织架构设计。
新兴建总管控方式设计。
新兴建总治理责权体系设计。
新兴建总管理层激励机制设计：管理层约束与激励体系设计。
俞勤
常住地：北京 北京市
俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师，现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事，并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域，课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员，内容紧贴政策前沿与实务操作，尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企，授课体系完整、专业权威，广受业界高度认可。
【研究领域】
财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计
【主讲课程】
《最新企业会计准则讲解》
《企业业财融合的策略与实战运用》（一天）、（两天）
《企业税务筹划的策略与方法》（一天）（财务经理、总裁班的税务管理课程）
《企业税务筹划方案设计与实战分析》（财务经理、总裁班的税务管理课程）
《最新企业会计准则第14号：收入准则应用解析》
《最新企业会计准则第22、23、24号：衍生金融工具准则应用解析》
《企业内部控制与风险管理》（一天）、（两天）
《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》（内审人员的能力提高课程）
《企业财务风险管理（管理版）、（专业版）》（高级管理人员的财务管理课程）
《企业股权结构优化模式及路径分析》（高级管理人员的财务管理课程）
《企业并购与重组》（财务总监班课程）
《以风险为导向的内部审计》（内审人员的能力提高课程）
《企业投融资管理（管理版）、（专业版）》（高级管理人员的财务管理课程）
《2019最新税收法规运用与合同风险规避》（总裁班的财务管理课程）
《资本运营的前沿观念（管理版）、（专业版）》（一天）、（两天）（高级管理人员的财务管理课程）
《非财务经理的财务管理》（总裁班的财务管理课程）
《最新个人所得税法解读与税务筹划》（税务管理课程）
《企业财务报表解读与分析（管理版、专业版）》
《《管理会计实施与应用》详解》 （财务总监班课程）
《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》（税务管理课程）
《企业转型与投融资管理》（总裁班的财务管理课程）
《企业财务战略与实施》（总裁班的财务管理课程）
《企业家（领导者）的财务管理：从业务到绩效》（总裁班的财务管理课程）
《最新税收政策解读与税务风险管理》（税务管理课程）
《现金流量风险管理与控制》（财务经理课程）
《最新企业财务通则讲解与实务运用》（财务经理课程）
《企业价值并购与目标企业估值》（一天）（财务经理课程）
《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》（财务经理课程）
《互联网背景下的资金运营与管控》（财务经理课程）
《企业全面预算管理》（财务经理课程）
《企业内部控制流程管理与设计》（财务经理课程）
《18项企业内部控制应用指引》（两天）（财务经理课程）
《企业投融资管理与资本运营》（两天）（财务经理课程）
《企业财务分析的实战与技巧》（两天）（财务经理课程）
《政府会计制度与会计准则解读》（行政事业单位财务课程）
《创新资本模式与实战运用》（总裁班财务管理课程）
《集团管控的模式与方法》（总裁班财务管理课程）
《企业IPO上市财务规范与审核》（一天）（财务总监班课程）
《新形势下的成本管理与控制》（一天、两天）（财务经理课程）
《企业内部控制的审计与评价》（内审人员能力提高课程）
《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》（税务管理课程）
《行政事业单位会计核算与财务管理》（行政事业单位财务课程）
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