公司治理与股权激励

公司治理与股权激励

1天(6小时/天)

本课程《公司治理与股权激励》旨在帮助企业解决股权结构混乱、员工激励不足、治理机制缺失等核心问题。课程背景源于许多企业在发展过程中面临的股权设计难题,如高管离职、员工动力不足、治理不当导致的股东不和等。…

课程介绍
本课程《公司治理与股权激励》旨在帮助企业解决股权结构混乱、员工激励不足、治理机制缺失等核心问题。课程背景源于许多企业在发展过程中面临的股权设计难题,如高管离职、员工动力不足、治理不当导致的股东不和等。课程目标是通过两天时间,系统讲解公司治理机制与股权激励设计,帮助企业建立规范的治理结构,优化股权架构,提升抗风险能力,并设计有效的激励方案以激发团队活力。课时大纲涵盖公司治理的基本概念、治理结构构建、股权结构优化、不同发展阶段的股权激励方案设计以及实战案例分析等内容。通过本课程,学员将掌握如何协调股东与企业利益、建立内部治理层次、设计股权激励池等关键技能,从而推动企业业绩增长和可持续发展。
课程背景
公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决? 1. 想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少? 2. 公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办? 3. 工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力…… 4. 不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和 5. 如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上..... 6. 各部门自动化运作,解放老板... 【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为竞争对手? 【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见? 【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱? 【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事? 【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善? 【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损? 【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
课程目标
两天课程为企业解决: ✅1.团队股权激励设计 (解决员工流失率高,员工没有激情,缺少有效的激励方法和系统,薪酬系统不规范,缺少方法和执行标准。) ✅2.绩效考核流程指标 (解决团队不接受公司的战略目标,上下达不成一致,部门反应绩效考核指标不合理,绩效考核难以实施,没有业绩推动手段。) ✅3.股权、战略架构梳理优化 (解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患。) ✅4.股权架构设计 (解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下。) ✅5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控 (解决毒品股东,设计股权结构,完善公司治理架构。) ✅6.财税,法律,商业模式 (解决税务风险,商业模式创新设计。) ✅7.上市规划 (董事高管,三年之内不能变动,否则不能上市,所以一定要做股权激励)
第一部分 公司治理 (一)公司治理机制与治理结构 1. 什么是狭义和广义公司治理? 2. 公司治理—现代企业的基本制度安排。 (1)公司治理机制的作用。 案例(一)新疆屯河,其实质是德隆集团圈钱的一个工具。新疆屯河公告分析。 (2)公司治理规范的主要内容。 “三会一层”之间权责关系、母子公司权责制度安排、股权结构的三种情形及对公司治理的影响。 3. 公司治理应当解决的三个基本问题。 (1)如何保证投资者(股东)的投资回报,即如何协调股东与企业的利益关系? (2)如何协调企业内部各利益集团的关系? (3)如何提高企业自身抗风险能力? 案例(二)国美大股东与经理人控制权争夺战。 案例(三)阿里巴巴的公司治理模式。 4. 公司治理包括内部治理和外部治理。 (1)什么是内部治理和与外部治理? (2)如何建立公司治理的层次? 5. 公司治理与公司管理。 6. 公司治理结构基准图。 “三权分立”:决策权、执行权、监督权分别属于股东(大)会、董事会或执行董事、监事会,三角形结构最稳定! 7. 公司治理结构中的相关职责。 案例(四)从公司治理看华锐风电财务重述。 案例(五)因公司治理问题受到证监会警示。 (二)公司治理的构建与运作 1. 公司治理结构下的“游戏规则”。 “三会”机制下的法定人数或范围、特别规定、一般规定。 2. 股东(大)会—权力机关—职责、权限。 3. 董事会—决策机构—职责、权限。 (1)董事会的目标及功能分析:英美、德国、中国董事会结构对比分析。 (2)董事会的构建及运作:人员组成、内部架构、议事规则。 案例(六)2017年6月22日改组的万科董事会的人员组成与功能分析。 (3)董事会下设专业委员会。 案例(七)安然事件,很多人将责任推给审计委员会和外部审计机构失职,其实应当从公司治理上看。 (4)内部审计是公司治理的四大基石之一(其他:董事会、高管层、外部审计),是风险的最后一道防火墙。 (5)董事的义务界定。 4. 监事会—监督机构—职责、权限。 监事会的构建及运作:人员组成、内部架构、议事规则。 5. 经理层—日常工作机构—职责及考核。 (二) 如何设立健全的公司治理结构? 1. 现代企业治理机制。 2. 企业设置内部机构的具体要求及设计 3. 企业内部法定刚性机构设置 4. 公司治理结构中的其他重要制度设计 (三)公司治理结构责权的界定 1. 公司治理结构存在的常见问题与解决方案。 2. 企业集团内部组织架构设计。 3. 集团内部成员企业网络化设计。 案例(八)美的集团公司治理结构与内部机构图。 案例(九)公司治理结构的缺陷对世通公司的影响。 案例(十)中航油集团新加坡公司治理结构失败引发重大风险。 案例(十一)法国兴业银行治理结构的缺陷的启示。 第二部分 股权激励 (一)公司需要什么样的股权结构? 1. 理想的股权结构具备的几个特点。 (1)股权架构简单清晰(资本市场的要求)。 (2)股东之间相互信任。 (3)股东资源能够互补。 (4)大股东(核心股东)能控到制公司。 2. 如何优化股权结构—提升商业价值? (1)在设计股权结构时,不建议平分。最差的股权架构是均等。 案例(十二)股权架构均等:西少爷、真功夫。海底捞股权结构优化。 (2)股权蛋糕应当如何切? (3)股权如何分配? (二)公司发展不同时期的股权激励设计 1. 1999年阿里在创业之初是如何进行股权激励的? 2. 成长期的股权激励方案有以下三种选择。 (1)干股激励。 (2)期股分红。 (3)掏钱买股。 3. 成熟期股权激励方案根据上市与否,有两种形式。 4. 衰退、调整期。 以下四个因素导致企业衰退期的出现,股权激励方案如何设计? (三)股权激励池设计 1. 股权按年成熟制度设计:专治股东中途退出。 2.股权激励和设置的流程设计。 需要一系列的文件支持,包括公司章程,各种决议,各类协议,还要有议事规则,缺一不可。 3. 股权激励如何操作? 需要重点关注的四个问题。 (1)何时给? (2)给谁? (3)给多少? (4)怎么给? 案例(十三)华为的股权激励分析。 综合实战案例分析:中国新兴建设开发总公司(建筑企业)的公司治理与股权激励。 新兴建总治理存在的问题分析。 新兴建总治理结构设计。 新兴建总总部功能设计。 新兴建总组织架构设计。 新兴建总管控方式设计。 新兴建总治理责权体系设计。 新兴建总管理层激励机制设计:管理层约束与激励体系设计。
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)