企业财务与运营分析(一)

企业财务与运营分析(一)

1天(6小时/天)

本课程《企业财务与运营分析(一)》专为高级管理人员和财务管理人员设计,旨在通过系统化的财务分析工具,提升企业运营的综合评价能力。课程内容涵盖经济增加值分析、成本分析、投资分析、融资分析和现金流量分析五…

课程介绍
本课程《企业财务与运营分析(一)》专为高级管理人员和财务管理人员设计,旨在通过系统化的财务分析工具,提升企业运营的综合评价能力。课程内容涵盖经济增加值分析、成本分析、投资分析、融资分析和现金流量分析五大核心模块,帮助学员深入理解财务数据背后的运营逻辑。通过引入实际案例,如经销商经济增加值、作业成本法对比、投资回收期计算等,课程将理论与实践紧密结合,使学员能够掌握如何运用财务分析识别运营风险、优化决策过程,从而在实际工作中有效提升经营管理水平。课程强调从传统财务指标向现代管理工具的转变,适合希望将财务分析融入企业日常运营的各类管理人员。
课程目标
本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析,对企业运营活动进行综合评价,找出企业运营中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业运营活动中落到实处。本课程将帮助您掌握企业财务与运营分析的方法和技能,通过财务分析识别和防范运营风险、提高经营管理水平。
一、经济增加值分析 1.企业财务分析为什么要引入经济增加值? 释例1:引入案例(一)经销商的经济增加值。 释例2:引入案例(二)银行客户经理的价值分析。 2.传统的企业业绩衡量方法并不完善。 释例3:某项目传统投资分析与EVA管理投资分析。 3.用经济增加值(EVA)可以估量企业的盈利水平。 4.用“EVA=税后净利润-资本成本”评价业绩。 释例4:EVA的意义以及在业绩衡量中的作用。 释例5:新旧投资项目EVA分析与决策。 二、成本分析 1.成本与业务量的关系(成本习性)。 2.成本可以根据不同的标准进行分类。 3.成本分析的基本工具(1):作业成本法。 释例6:红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。 释例7:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。 成本分析的基本工具(2):作业成本法与传统成本法之间的比较。 释例8:作业成本法与传统成本法之间的比较。 释例9:将传统成本信息转换为作业成本信息。 4.成本分析的基本工具(3):量本利分析法。 释例10:单个产品(项目)、多个产品(项目)的盈亏平衡分析。 盈亏临界图分析。 释例11:边际贡献分析。 释例12:因素分析、敏感性分析。 5.成本分析的基本工具(4):营运杠杆分析法 释例13:营运杠杆分析。 三、投资分析 1.投资分析概论。 2.投资分析通常被用作对于投资决策的支持。 3.投资机会分析:一般分析步骤。 4.投资分析工具(1):投资回收期。 释例14:投资回收期的计算。 5.投资分析工具(2):内部投资回报率(IRR) 释例15:内部投资回报率的计算与运用。 6.投资分析工具(3):净现值(NPV) 释例16:净现值的计算与运用。 投资分析总结。 四、融资分析 1.融资分析概论 2.融资过程与融资方式分析 3.融资优序理论 4.融资六因素分析 5.融资需求分析 释例17:信达公司融资需求分析。 五、现金流量分析 1.现金流量分析概论 2.净利润与经营活动现金流量的关系 3.现金流量质量分析 (1)现金流量的质量特征 (2)三种活动现金流量质量分析 释例18:四家企业现金流量项目对比表。 (3)现金流量组合的可能性—七种情形 释例19:A企业2017年现金流量组合分析。 释例20:宝山钢铁集团2017年现金流量质量分析。 4.现金流动性分析和现金流量获取能力分析 释例21:A企业现金流动性分析和现金流量获取能力分析
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)