非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

1天(6小时/天)

本课程专为非财务经理设计,旨在帮助各级管理者建立财务思维,掌握财务管理核心知识,提升企业运营效率。课程内容涵盖财务管理的策略理念、三大财务报表的解读与分析、现金流管理、投融资决策等关键领域。通过深入浅…

课程介绍
本课程专为非财务经理设计,旨在帮助各级管理者建立财务思维,掌握财务管理核心知识,提升企业运营效率。课程内容涵盖财务管理的策略理念、三大财务报表的解读与分析、现金流管理、投融资决策等关键领域。通过深入浅出的讲解和丰富的实战案例,学员将学会如何透过财务数据洞察企业运营质量,与财务人员有效沟通,强化现金流意识,提高盈利质量和资金运作效率。课程还涉及企业价值提升的方法,帮助管理者实现企业价值最大化。培训方式结合互动讨论和案例分析,确保内容生动实用,落地性强,适合各类非财务背景的管理人员学习。
课程目标
熟悉财务管理的策略和理念,帮助各级领导建立起财务思维。透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据来看企业运营的质量。使管理层可以与财务人员达成有效沟通。强化现金流意识,提高盈利质量和资金运作效率。了解投融资管理等财务决策工具,明确投融资的分类和目的,了解管理层资金管理与控制的方式、方法。了解企业价值提升的理念与方法,如何实现企业价值最大化。
管理层应具备的财务思维 企业经营管理的三件事。 在企业经营管理中如何认识财务? 财务如何管好钱,用好钱?如何使钱生钱,生更多的钱? 管理层财税管理如何建立“五大思维”? 管理层如何进行投融资决策? 投资种类与方式分析:怎样进行项目投资与股权投资? 融资渠道与方式分析:怎样进行债务融资与股权融资? 如何降低资金成本? 企业财务管理关键问题 1、一个中心(股东价值最大化)。 2、两者平衡(收益与风险平衡)。 3、三类活动(投资、融资和经营活动)。 4、四个变量(资产、收入、利润、现金流)。 什么是“财务金三角”? 5、五个环节(财务制度、财务规划、财务运作、财务控制、财务分析与考核)。 6、六大创新。 如何读懂财务报表、透过财务数据看企业运营 财务报表、财务数据与经营管理。 财务报表阅读与分析在经营管理中的作用。 如何认识三大财务报表? 资产负债表:反映财务状况。 利润表:反映经营成果。 现金流量表:反映净现金流。 资产负债表的阅读与分析 资产负债表账户式结构:资产=负债+所有者权益。 阅读资产负债表主要了解财务结构和资产流动性。 财务结构分析包括:资产结构、债务结构、资本结构分析 实例:如何分析资产周转情况? 两家企业平均流动资产和营业收入比较。 实战案例:从沪深两市2020年半年报分析偿债能力。 实战案例:佳电股份(000922)2019年资产负债分析, 5、利润表的阅读与分析 利润表多步式结构:利润=收入-费用 利润与钱如何分清? 利润表格式和内容。 利润表主要项目分析。 实例:如何分析企业盈利能力?如何分析四大盈利指标? 实战案例:佳电股份(000922)2019年盈利能力分析。 6、现金流量表的阅读与分析 现金流量表的构成:现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量。 经营活动现金净流量分析—造血能力分析。 盈利质量分析。 经营现金流对债务的偿付能力分析。 案例:分析对比四家企业企业现金流量。 实战案例:“舒泰神”2019年现金流分析。 实战案例:佳电股份(000922)2019年现金流量分析。 授课时间:一天(6小时)。 四、晚间讨论与案例分析(3小时) 1、问题讨论:每个企业家都一定要建立财务思维,如何拥有财务思维?如何能看懂各行业的赚钱的秘密? 2、问题讨论:如何做好资金管控?后台如何管控前台? 3、问题讨论:如何实施投资者财务?怎样履行经营者财务? 4、问题讨论:如何认识经营性资产与非流动资产之间的关系? 5、问题讨论:零售行业的秘密,是否为赚取差价?是否仅为提高资产周转速度? 6、问题讨论:流动资产占用是否越多越好? 7、问题讨论:如何看待周转能力? 案例分析:某个小卖部,进了一个玩具,一年之后卖出去了。京东上也卖这件玩具。 8、问题讨论:京东为何卖得便宜,毛利低,但却赚得多? 9、问题讨论:经营周期如何? 案例分析:某个小卖部,从上游供应商处进了一个玩具,一个月之后再给供应商付款。 10、问题讨论:如何看待现金周期? 案例分析:京东的平均库存周期是38天,经营周期也是38天,现金周期是多少天? 11、问题讨论:京东赚钱的秘密是什么? 12、问题讨论:如何看待盈利能力? 13、问题讨论:如何看待利润是收入的质量、现金流是利润的质量? 案例分析:每年福布斯世界500强的名单,按收入排名,在很长一段时间内第一名都是沃尔玛。但是大家并不最关注收入的排名。而是关注市值。今天市值最高的公司是苹果。市值来自于利润。苹果公司的收入虽然不如沃尔玛,但是他的利润要比沃尔玛高很多。所以,利润,是收入的质量。 案例分析:某鞋厂一年卖了1000万元的鞋,利润率是10%,赚了100万元。听起来很不错。 但股东向鞋厂投资了一个亿。 14、问题讨论:京东的投资回报率为何比小卖部高? 15、问题讨论:如何控制经营费用? 案例分析:如何分析苏宁电器2019年三项经营费用率?
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)