数据资产、成本管控、上市公司财务管理与监督

数据资产、成本管控、上市公司财务管理与监督

2天(6小时/天)

本课程旨在深入探讨大数据会计环境下的数据资产化与价值创造,结合成本管控策略及上市公司财务管理与监督实务,全面提升学员在财务领域的综合能力。课程首先解析数据资产作为第五大生产要素的重要性,详细解读《企业…

课程介绍
本课程旨在深入探讨大数据会计环境下的数据资产化与价值创造,结合成本管控策略及上市公司财务管理与监督实务,全面提升学员在财务领域的综合能力。课程首先解析数据资产作为第五大生产要素的重要性,详细解读《企业数据资源相关会计处理暂行规定》,指导如何将数据资产纳入资产负债表,并通过案例分析展示数据资产入表的关键路径与价值创造方法。其次,课程涵盖成本管控的理念、原则和体系,分析成本领先战略与差异化战略,介绍成本控制的四种方式及工具方法,如作业成本法。最后,课程聚焦上市公司财务管理与监督,包括财务报告编制与分析、企业价值评估技巧,以及上市公司常见的七大财务管理问题及其解决方案,同时探讨财会监督在上市公司中的实际运用,如会计核算规范、资金管理合规性和纳税申报问题。通过理论讲解与案例结合,帮助学员掌握数据资产管理、成本优化和财务监督的核心技能,适用于财务管理人员、上市公司高管及相关从业者。
第一部分 大数据会计环境下的数据资产与价值创造 一、数据资产化、价值化已成为企业未来发展趋势。 1. 万物皆数据,一切都可以数字化。 2. 数据资产未来可变现空间巨大。 3. 数字化与数据价值。 4. 数据促进新质生产力发展。 二、《企业数据资源相关会计处理暂行规定》解读 1. 数据之所以可以变成资产,主要是因为数据具有以下属性。 2. 什么是数据资产?什么是数据交易所? 三、数据资产如何进入资产负债表? 《数字资产负债表》“数据”是第五大生产要素。 1. 会计处理准则要求。 2. 数据资产识别。 3. 数据资产入表。 案例:近期部分企业数据资产入表概况,个别企业还通过数据资产完成了融资。 4. 数据资源的列报与披露。 案例:某汽车4S店将其日常经营过程中所产生的车辆维保数据,经过脱敏、清洗、标注、整合、分析、可视化等工序,达到可出售状态,并在数据交易所挂牌待售。 案例:某房企从某物业交易平台购入大量房屋交易数据,如何资产化? 案例:有些数据资产在持有和使用期间,需要持续向外部数据运营商支付费用,如何确认数据负债? 四、如何利用数据资产进行价值创造? 1. 数据资产作为一项表内资产,其价值体现在三个方面。 2. 数据资产与房地产、股票相比有三重优势。 案例:数据资产价值影响因素分析。 案例:中国联通利用数据资产出资、增资、增信融资。 五、数据资源入表的关键路径。 1. 数据的确权。 2. 对数据资产进行确认和计量,明确其价值。 3. 数据资产入表三个步骤。 案例:三类数据资产的流通路径。 4. 如何建立完善的数据管理体系? 5. 预期经济利益的可行性分析。 6. 数据资产信息披露。 案例:中国联通如何开展数据资产入表前的准备工作。 六、数据资产管理策略 1. 数据资产的评估。 2. 数据资产的管理。 3. 数据资产的交易。 4. 数据资产的税收。 第二部分 成本管控 一、成本的类别与成本决策 问题讨论:如何判断新产品或项目是否可行? 问题讨论:如何降低保本点? 问题讨论:是控制变动成本?还是控制固定成本?怎样控制? 问题讨论:固定资产投资,容易出现哪些问题? 二、成本管控的的理念、原则和体系 1. 成本领先战略与差异化战略比较分析。 案例:成本领先战略要求高效率地使用资产——春秋航空。 案例:多数造纸企业采取成本领先战略实现规模经济。 案例:成本领先战略下的格兰仕集团。 2. 成本控制的四项原则。 3. 成本控制体系——“飞轮体系”。 4. 成本管理体系。 三、成本控制的方式与方法 1. 成本控制常见的四种方式。 2. 成本管理的工具与方法。 案例:某飞机制造业利用作业成本法进行成本优化。 案例:某企业作业成本管理实践。 第三部分 上市公司财务管理与监督 一、上市公司财务报告编制与分析 二、企业价值评估方法与技巧 1. 市场法。 2. 收益法。 案例:上海机电价值评估运用。 三、上市公司财务管理的七大问题 1. 战略规划与资本规划问题。 解决方案。 2. 关联方资金占用问题。 解决方案。 3. 公司治理问题。 解决方案。 4. 资金管理问题。 解决方案。 5. 内部控制问题。 解决方案。 6. 资本运营问题。 解决方案。 7. 信息披露问题。 解决方案。 二、上市公司财会监督—财会监督执纪在上市公司中的运用 1. 会计核算是否规范。是否符合会计准则的规定。 案例:研发费用资本化太激进—利用研发费用资本化调整利润。 2. 上市公司资金管理的合规性。 3. 纳税申报是否合规,是否完整纳税,避税行为是否规范,是否因纳税问题收到税收征管部门的处罚。 4. 分、子公司纳税问题。 5. 重大财务风险预警与监管。
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)