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内训课程 用数据说话
用数据说话

用数据说话

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助大中型企业管理者掌握数量化管理的核心思想与工具，以数据驱动决策，提升管理效能。课程背景基于中国经济快速发展下企业规模扩大的现实需求，强调通过量化手段客观观察企业运营和业务开展，避免主观判…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
课程标签: 数据管理, 量化思维, 领导力提升, 绩效优化, 管理工具
课程介绍
本课程旨在帮助大中型企业管理者掌握数量化管理的核心思想与工具，以数据驱动决策，提升管理效能。课程背景基于中国经济快速发展下企业规模扩大的现实需求，强调通过量化手段客观观察企业运营和业务开展，避免主观判断误差，推动高执行力团队文化的形成。课程目标包括推动领导者应用数量化管理提高绩效、掌握基本思想和核心概念、学习报表统计等工具、树立管理理念和信心。课时大纲涵盖大数据思维案例、数据思维定义、量化管理的意义、数据在业务精准化、影响上级同事、管理下属中的应用、管理中的数据思维、行为与思想的关系、量化评估方法、主观评价处理、科学工作过程管控、报表应用、NBA数据案例、直接与间接指标分析、结果导向与过程监督、部门绩效分析及现场演练等内容，通过理论讲解与实战结合，助力学员在实际工作中有效运用数据提升管理水平。
课程背景
随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段，如何站在客观准确地观察企业运营和业务开展，是每个大中型企业管理者需要面对的问题，而其中的答案之一就是“用数据说话”。运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力的团队。
课程目标
1，推动领导者应用数量化的管理手段，有效提高绩效 2，掌握数量化管理的基本思想和核心概念 3，学习报表、统计和分析等数量化管理的工具 4，树立数量化管理的理念和信心
大数据时代 大数据思维案例 数据思维如何定义 量化管理的意义 业务更加精准 有效影响上级和同事 有效管理下属 管理中的数据思维 少抓思想，多抓行为 行为带动思想 通过数据定义行为表现 用量化思维对人进行评估 主观评价怎么做 科学的工作过程管控 报表的4项应用 向NBA学数据应用 直接结果和间接指标 结果导向与过程监督 如何通过间接指标分析部门绩效 现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题
崔小屹
崔小屹
常住地：北京 北京市

崔小屹老师曾在国企从事技术工作，后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业，拥有十多年的跨国企业实战经验，先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位，具备市场营销全线操盘经验，亲自主持多个重点客户和重点工程的营销工作，在与政府和企业客户的交流中积累了丰富经验。崔小屹老师与时俱进，创建了微训网，致力于打造寓教于乐的在线游戏式学习平台！ 加入培训行业的同时，崔老师也冲锋在创业的第一线，教学相长，不断储备和更新自己的课程内容。 在新常态形式下，崔小屹老师积极参加线上教学，在视觉效果和互动方面有所创新，使得线上课程也能带给学员满满的现场感！曾经达到过单场3.9万人次的直播记录！