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内训课程 致胜领导力
致胜领导力

致胜领导力

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助销售领导者提升团队管理能力，通过系统化的培训，使学员深入理解优秀销售领导者的核心职责，并掌握销售人员选育用留的关键技能。课程内容涵盖打造高执行力销售团队、激发员工内在动力、运用马斯洛需求…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设
课程标签: 领导力,销售团队管理,选育用留,团队建设,绩效提升
课程介绍
本课程旨在帮助销售领导者提升团队管理能力，通过系统化的培训，使学员深入理解优秀销售领导者的核心职责，并掌握销售人员选育用留的关键技能。课程内容涵盖打造高执行力销售团队、激发员工内在动力、运用马斯洛需求层次理论、关注员工尊重与事业发展、构建狼性团队三要素（愿景、收入、情感）等。在销售团队的选育方面，课程将教授如何选择优秀销售、掌握面试技巧、考察学习能力、进取心和内在驱动力，以及建立FAQ、新销售导师制度等。在销售人员的用留方面，课程将分析常见误区、授权与空间管理、员工留任因素、延迟离职手段，并针对不同员工制定差异化管理策略。通过立体化的教学方式，包括讲授、互动讨论、案例分析和实战演练，学员能够在理念和技能上得到全面提升，有效应用于实际工作中，促进团队绩效和员工发展。
课程目标
理解优秀销售领导者的职责 掌握销售人员选育用留的基本技能
打造高执行力的销售团队 职场精英的动力源泉——内在需求 马斯洛需求层次理论 给员工尊重 关注员工的事业发展 狼性团队三要素：愿景、收入、情感 销售团队的选育 如何选择优秀销售 销售经理应该掌握的面试技巧 如何考察学习能力 如何考察进取心 如何考察内在驱动力 销售入职培训学习什么 FAQ的建立 新销售导师如何 领导者育人之道 阶梯式培训 闯关式评估 积分制晋升 销售的用留 销售人员的常见误区 销售的授权与空间 销售为什么留在公司 延迟优秀销售的离职手段 面对不同员工的管理策略要有不同
崔小屹
崔小屹
常住地：北京 北京市

崔小屹老师曾在国企从事技术工作，后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业，拥有十多年的跨国企业实战经验，先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位，具备市场营销全线操盘经验，亲自主持多个重点客户和重点工程的营销工作，在与政府和企业客户的交流中积累了丰富经验。崔小屹老师与时俱进，创建了微训网，致力于打造寓教于乐的在线游戏式学习平台！ 加入培训行业的同时，崔老师也冲锋在创业的第一线，教学相长，不断储备和更新自己的课程内容。 在新常态形式下，崔小屹老师积极参加线上教学，在视觉效果和互动方面有所创新，使得线上课程也能带给学员满满的现场感！曾经达到过单场3.9万人次的直播记录！