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互联网时代金融业（银行）商战新兵法:生态战的势、道、术
本课程聚焦于互联网时代下金融业（特别是银行业）面临的生态战挑战与机遇，通过深入分析外部经济环境、生态系统竞争、互联网金融、电商信息化、移动互联O2O等趋势，帮助学员跳出传统金融思维，掌握跨界学习与生态…
课程介绍
本课程聚焦于互联网时代下金融业（特别是银行业）面临的生态战挑战与机遇，通过深入分析外部经济环境、生态系统竞争、互联网金融、电商信息化、移动互联O2O等趋势，帮助学员跳出传统金融思维，掌握跨界学习与生态构建的核心策略。课程内容涵盖取势、明道、优术三大模块，从环境变化分析到战略方向选择，再到实战落地方法，结合京东、阿里、BAT、平安等案例，旨在提升学员在生态系统竞争中的应对能力与创新思维，推动银行转型与可持续发展。
课程背景
随着互联网技术的迅猛发展，金融业（银行）面临外部经济环境逆转、生态系统竞争时代来临、互联网金融巨变、电商与信息化时代、移动互联与O2O时代、新新人类主流化、去中心化管理趋势以及银行业下半场变革等多重挑战与机遇。传统银行业在固守边界的同时，承受着跨界巨头的猛攻，亟需转型以适应新时代的竞争格局。
课程目标
帮助学员理解互联网时代金融业（银行）的生态战趋势，掌握跨界学习与生态构建的方法，明确银行转型的战略方向，并学习实战落地的具体术策，以提升在生态系统竞争中的竞争力。
势——取势，方可因势而变
环境、客户、对手、商业模式、竞争格局等正在发生什么变化？
当前对我们银行业存在哪些重大挑战与机遇？
当前面临哪些“风口”？
势一：外部经济环境已发生根本性逆转。
势二：生态系统竞争时代已经迅猛来临。
势三：互联网金融让我们面临空前巨变。
势四：电商与信息化时代扑面而来。
势五：移动互联与O2O时代正呼啸而至。
势六：新新人类、吊丝逆袭等渐为主流。
势七：去中心化已经成为管理日趋主流方式
势八：银行业的下半场之变
生态系统竞争时代的表现特征
案例1：京东——“乡村推广员”（浙江富阳 桐庐）
案例2：阿里——“村淘合伙人“（农村淘宝2.0版）
给银行业带来的变化
生态系统核心特征与前世今生
生态系统构建”四板斧“：建平台（抢入口）、聚用户、开放式、广跨界
案例3：BAT 生态系统案例
第二篇 道——明道，方可走对大方向
银行转型的七道关键题
1、经营方向上：A、固守主业 B、跨界融合
2、经营模式上：A、公司 B、生态系统
3、平台思维上：A、封闭式 B、开放式
4、经营方式上：A、纯地面 B、地面+空中
5、经营策略上：A、单打独斗 B、异业结盟
6、经营工具上：A、传统手段 B、互联网金融
7、经营管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界学习的重要性
案例4：平安的生态系统战略
术——优术，方可实现大目标
1.完善平台（抢入口）
完善物理平台
完善空中平台
完善金融覆盖
2.广聚用户
建议“广聚用户”采用的三大“杀手锏”
建议“广聚用户”采用的三大“基本原则”
3.开放融合——开放的原则，建议研读马化腾的《八项原则》
4.跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界预计
姜新旺
常住地：浙江省 金华市
先后任浙江武义农村合作银行与浙江衢州农商银行独立董事，广州证券有限责任公司、浙江稠州商业银行发展战略委员会等多家企业或协会的顾问。
近年来一直在从事近年来一直在从事经济金融政策解读与宏观经济金融形势分析、传统金融的互联网转型与商业模式、中小企业融资模式创新与风险规避、农商银行经营与管理前沿等方面的研究与服务。已经在《光明日报》、《改革》等杂志发表论文30余篇；主持教育部人文社科项目等5项省级课题，主持企业和政府委托项目近10项；出版学术专著2部。