势——取势，方可因势而变 环境、客户、对手、商业模式、竞争格局等正在发生什么变化？ 当前对我们银行业存在哪些重大挑战与机遇？ 当前面临哪些“风口”？ 势一：外部经济环境已发生根本性逆转。 势二：生态系统竞争时代已经迅猛来临。 势三：互联网金融让我们面临空前巨变。 势四：电商与信息化时代扑面而来。 势五：移动互联与O2O时代正呼啸而至。 势六：新新人类、吊丝逆袭等渐为主流。 势七：去中心化已经成为管理日趋主流方式 势八：银行业的下半场之变 生态系统竞争时代的表现特征 案例1：京东——“乡村推广员”（浙江富阳 桐庐） 案例2：阿里——“村淘合伙人“（农村淘宝2.0版） 给银行业带来的变化 生态系统核心特征与前世今生 生态系统构建”四板斧“：建平台（抢入口）、聚用户、开放式、广跨界 案例3：BAT 生态系统案例 第二篇 道——明道，方可走对大方向 银行转型的七道关键题 1、经营方向上：A、固守主业 B、跨界融合 2、经营模式上：A、公司 B、生态系统 3、平台思维上：A、封闭式 B、开放式 4、经营方式上：A、纯地面 B、地面+空中 5、经营策略上：A、单打独斗 B、异业结盟 6、经营工具上：A、传统手段 B、互联网金融 7、经营管理上：A、中心化 B、去中心化 跨界学习的重要性 案例4：平安的生态系统战略 术——优术，方可实现大目标 1.完善平台（抢入口） 完善物理平台 完善空中平台 完善金融覆盖 2.广聚用户 建议“广聚用户”采用的三大“杀手锏” 建议“广聚用户”采用的三大“基本原则” 3.开放融合——开放的原则，建议研读马化腾的《八项原则》 4.跨界整合 跨界方式跨界方向 跨界要求 跨界预计