1天(6小时/天)
财务数字化转型
本课程《财务数字化转型》深入探讨在数字化时代背景下,财务部门如何从传统核算角色转变为企业的数据处理中心与决策支持枢纽。课程基于国家政策导向(如十四五规划、国资委通知)和产业升级需求,系统分析财务数字化…
课程介绍
本课程《财务数字化转型》深入探讨在数字化时代背景下,财务部门如何从传统核算角色转变为企业的数据处理中心与决策支持枢纽。课程基于国家政策导向(如十四五规划、国资委通知)和产业升级需求,系统分析财务数字化转型的价值、趋势及实现路径。内容涵盖财务数字化转型的背景驱动因素,包括政策环境、产业升级和IT新技术(如云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网)的应用;详细阐述财务会计向自动化与智能化过渡的趋势,以及财务职能从数据处理向数据治理与价值创造的转变;重点讲解业财一体化与财务共享中心的构建,从1.0到2.0版本的演进,实现交易与财务环节的打通;并提供财务数字化转型的框架体系,包括底层技术、平台系统、数据治理、管理模式和顶层设计,结合中国联通、三一重工、立白集团、申能集团、中国国电等企业案例,展示实际应用与成效。课程旨在帮助学员掌握财务数字化转型的核心概念、技术工具和实施策略,提升在数字化环境下的财务管理和业务赋能能力。
课程背景
十四五规划:建设数字中国。国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。财务部门作为企业的数据处理中心,应当成为企业数字化转型的先行者。目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合,不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。数字化转型应以数字技术(大、云、智、移、物)为依托。案例:中国联通财务数字化转型的要求。
一、财务数字化转型的相关背景
(一)数字化时代,财务数字化转型的价值。
(二)政策环境驱动财务数字化转型。
(三)产业升级,加速财务数字化转型。企业三大转型升级方向(未来企业形态)。
(四)IT新技术为财务数字化转型提供技术支撑。
(五)信息技术在财务上的应用。
(1)云技术,让数据在云端计算。
(2)高级分析BI和可视化工具。案例:财务可视化看板。
(3)RPA机器人流程自动化。
(4)区块链。案例:信息技术在财务上的。案例:三一重工数字化转型的核心举措。
二、财务数字化转型的趋势
(一)财务会计在原先会计核算电算化的基础上,会计原始资料实现数字化。
(二)财务日常工作向自动化与智能化过渡。
(1)财务报销自动审核。案例:员工费用报销的数字化流程。
(2)财务多维度报告、智能分析。案例:智能提单与智能审核记账。
(三)上云不再是未来的畅想和计划,推进数字化转型、实现降本增效,才是目前迫在眉睫的任务。
(四)数字化转型对财务人员未来能力要求。
三、数字化转型导致财务职能转变
(一)财务如何成为数据的加工方,成为数据汇聚、管理、共享、分析、应用决策的中心?
(二)财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(三)建立未来的财务职能:人与技术的结合。
四、业财一体化—构建财务共享中心
1. 什么是财务共享服务中心?案例:某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个查询。
2. 传统的财务共享中心的三类工作。
3. 财务共享中心1.0:解决财务部门传统工作的流程优化。
4. 财务共享中心2.0版本与采购交易系统相集成。
(1)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
(2)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
5. 财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
五、财务数字化实现的路径
(一)财务数字化的实现之路,就是数字化平台的建设之路。
(二)财务数字化转型路径。主要包括:应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
六、财务数字化转型框架体系
(一)底层技术:更新迭代。
(二)平台系统:整合升级。
(三)数据治理:价值创造。
(四)大数据、人工智能如何运用于财务场景?案例:构建企业数字治理体系。案例:财务如何赋能业务?体现在四个方面。
(五)管理模式:流程再造。
(六)顶层设计:全面规划。案例:立白集团如何打造数据中台?案例:申能集团如何构建智慧税务平台?案例:中国国电公司财务数字化转型。
俞勤
常住地:北京 北京市
俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。
【研究领域】
财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计
【主讲课程】
《最新企业会计准则讲解》
《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天)
《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程)
《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程)
《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》
《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》
《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天)
《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程)
《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程)
《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程)
《企业并购与重组》(财务总监班课程)
《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程)
《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程)
《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程)
《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程)
《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程)
《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程)
《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》
《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程)
《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程)
《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程)
《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程)
《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程)
《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程)
《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程)
《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程)
《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程)
《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程)
《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程)
《企业全面预算管理》(财务经理课程)
《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程)
《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程)
《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程)
《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程)
《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程)
《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程)
《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程)
《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程)
《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程)
《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程)
《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程)
《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程)
《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程)
《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程)
《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程)
《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程)
《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程)
《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程)
《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程)
《大数据战略与财务管理》(财务经理课程)
《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程)
《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程)
最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)