本课程以《吉塔行星》情景模拟沙盘为核心，通过航天团队在21天内寻找基地、获取资源以求生存的生死攸关情境，深刻揭示团队决策与执行中的矛盾。学员通过角色扮演参与模拟，亲身体验群策群力的决策过程，反思团队目标设定、资源管理、信息共享和风险管控的重要性。课程旨在帮助学员认识高绩效团队的特征，提升团队协作、沟通和冲突管理能力，建立良性的决策机制，并强化以结果为导向的计划与执行技巧。通过沙盘复盘与反思，学员将总结个人在团队中的定位与作用，转化学习成果为实际工作中的行动方案，最终实现团队效能的全面提升。

《吉塔行星》情景模拟沙盘，是中央商学院的一项模拟实验：一个航天团队在降落到吉塔行星，寻找路线、获得资源并找到基地求得生存的过程。这个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路途上还要寻找水源和“布兰克”。团队中有5名成员掌握着重要的信息（知识卡中给出），每一天团队都可以选择朝东、南、西、北四个方向进行前行，一旦确定了走哪条路就可以得到那个区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中，所有人都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对团队来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者。 在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策和团队执行中的种种矛盾。学员在沙盘模拟的过程中，通过角色扮演亲身参与、自我发现、复盘反思： ■ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？ ■ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？ ■ 如何在实现目标的过程中发挥团队决策作用？ 本课程透过模拟情景的体验引导，使全体参训学员体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，总结出面对任务和项目时个人在团队中的定位和作用。发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识。使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

促发学员反思过往自我的团队管理模式； 了解高绩效团队的特征，明确管理协作的重要依据； 增加团队之间的有效沟通与合作精神； 重视团队目标设定及目标管理的重要性； 理解关键信息与有效信任的区别，正确评估； 建立良性的团队决策机制； 了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维； 掌握高效管理执行的关键技巧。