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内训课程 你必须知道的OKR
你必须知道的OKR

你必须知道的OKR

1天（6小时/天）

本课程《你必须知道的OKR》旨在帮助学员全面掌握目标与关键成果（OKR）这一现代管理工具。课程从OKR的定义、起源和结构组成入手，深入解析其在应对企业经营环境不确定性、提升组织敏捷性方面的核心价值。通…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效
课程标签: OKR,目标管理,绩效管理,领导力,团队协同
课程介绍
本课程《你必须知道的OKR》旨在帮助学员全面掌握目标与关键成果（OKR）这一现代管理工具。课程从OKR的定义、起源和结构组成入手，深入解析其在应对企业经营环境不确定性、提升组织敏捷性方面的核心价值。通过对比OKR与传统KPI的区别，学员将明确理解OKR如何促进自上而下的目标沟通和自下而上的结果反馈，从而增强个人与团队的协同效率。课程内容涵盖OKR的设置原则、实施流程及关键点，包括战略性、精简化、自我驱动和协商性等基本原则，以及SMART原则和CRAFT流程的具体应用。通过丰富的案例分享，如CIK传媒团队、UBER、明道团队和YouTube的实践，学员将学习不同行业如何有效运用OKR，并结合本企业实际情况进行落地实施。课程还涉及OKR的层次划分、交流形式、实施周期和常见误区，帮助人力资源管理者及中高层管理者避开设置多个目标、周期过短等常见陷阱，最终实现目标管理的优化和绩效提升。
课程背景
随着从传统经济模式到互联网经济模式的转变，企业经营环境发生变化，不确定性增大，传统一成不变的考核指标和管理办法存在一定的局限性。在这样的环境下,公司战略和目标的敏捷性是至关重要的,而使目标与认知同步,适应这样的大环境，对每个组织来讲都是前所未有的考验。源于英特尔和谷歌的目标管理利器OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药,但已经被越来越多的企业引进，替代传统的、单一的绩效管理。Objectives and Key Results（以下简称OKR）全称为“目标和关键成果”，MBA智庫认为它是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，现在广泛应用于IT、风险投资等以项目为主要经营的单位。从定义来看，OKR实际上是一种企业管理层、部门或者团队、员工个人自上而下沟通目标、自下而上反馈结果的实践工具，是一种能够促进个人与集体协同工作，实现目标，完成价值体现的自律系统。
课程目标
正确认知OKR的定义、起源和结构组成；明确理解OKR的作用和意义；正确区分OKR和KPI；掌握OKR设置原则与实施流程，以及设置、实施中的关键点；通过案例分享了解不同行业的OKR，并结合本企业实践运用OKR。
什么是OKR OKR的定义 OKR的六大要素 OKR的两大构成 OKR的起源 OKR示例 CIK传媒团队的目标管理OKR 某互联网感受到产品负责人的OKR 某款软件产品稳定性的OKR 【案例分享】橄榄球队 为什么要用OKR 组织面临的挑战 OKR的收益 【案例分享】UBER OKR该如何实施 OKR与KPI的区别 什么是KPI OKRvsKPI KPI的弊端 OKR的层次划分 公司OKR 部门OKR 团队OKR 个人OKR OKR的交流形式 员工会议 一对一 OKR的实施周期 准备OKR 确定OKR 公示OKR 执行OKR 复盘OKR OKR的实施流程 企业愿景 企业战略 年度目标 季度目标 评估 考核 【案例分享】明道团队的OKR 制定OKR的原则和实施关键点 制定OKR的四项基本原则 战略性原则 精简化原则 自我驱动原则 协商性原则 制定OKR的SMART原则 O的标准 KR的标准及评分等级 制定OKR的“CRAFT”流程 创建：为1-3个O起草1-3个KR 精炼：OKR草案提交给团队，通过研讨会进行刷新 对齐：识别依赖关系，联合定义KR 定稿：把OKR提交上级批准 发布 ：沟通并发布OKR 联结OKR：纵向+横向 OKR实施的关键点 全员公开 持续曝光 要打分但不做绩效考核 OKR的负责人，怎么选定 避开OKR常见的坑 设置了多个目标 设置的OKR周期过短 用绩效指标来驱动目标的完成 没有设置信心指数 没有追踪 信心指数的变化 把讨论当做汇报 【案例分享】YouTube的OKR OKR的实践应用及工具
莫言
莫言
常住地：四川省 成都市

莫言老师是通用管理与职业素养领域实战派专家，拥有18年+全国零售运营管理经验，足迹遍布50+城市、服务500+门店，累计授课超3万小时，培养千余名终端管理者。她以“寓教于乐、实战分享、定制应用、尊重版权”为授课核心，课程融合原创版权内容与真实业务场景，擅长结合企业痛点开发落地工具，助力人才梯队建设与业绩提升。作为多项国际认证培训师及“我是好讲师”全国百强讲师，其课程深受中国银行、国家电网、中国烟草等大型国企及金融机构认可。