欣赏式探询工作坊

欣赏式探询工作坊

1天(6小时/天)

欣赏式探询工作坊是一门专注于组织发展和变革管理的培训课程。欣赏式探询(Appreciative Inquiry,AI)是一种以积极心理学为基础的管理方法,通过搜寻组织中的优势、最美的一面,激发个人和团…

课程介绍
欣赏式探询工作坊是一门专注于组织发展和变革管理的培训课程。欣赏式探询(Appreciative Inquiry,AI)是一种以积极心理学为基础的管理方法,通过搜寻组织中的优势、最美的一面,激发个人和团队的潜能,实现共同发展。本课程旨在帮助学员全面理解欣赏式探询的概念、原则和模型,掌握其在实际工作中的应用技巧。课程内容包括欣赏式探询的5大原则、4D模型(发现、梦想、设计、实现),以及如何运用这些工具解决团队和个人问题。通过引导式教学、主题式探询和多种工具的实际体验,学员将能够提升团队共识、激发创新意识,并促进组织变革。本课程适合希望推动组织正向变革、提升团队凝聚力和个人发展的管理者、团队领导及人力资源专业人士。
课程背景
欣赏式探询原本是用于心理学的一种手段,现在用于管理,变成了一种以积极激发、动员、探询优势为导向的组织发展和变革的管理方法,已经在全球被广泛运用。近年来,基于积极心理学和优势的欣赏式探询不断地被各类组织运用,与传统的问题解决方法一起,成为组织发展领域公认的两大变革模式。传统的基于问题解决型的方法,让我们习惯了习惯性自我防卫,痛苦,士气低落、降低学习速度、破坏人际关系、很少有新的愿景,阻碍组织发展;而作为鲜活的生命(组织和个人),我们更加愿意相信欣赏式探询的积极变革会激发智慧与力量,团队共识等,是促进个人发展和组织发展的法门。
课程目标
全面、清晰的认知欣赏式探询的概念及特点,区分与其他培训、方法的区别 清晰欣赏式探询的适用场景及对于个体/团队的成效 掌握欣赏式探询的5大原则、4D模型 通过体验一次完整的流程,运用欣赏式探询解决实际的团队/个人问题
初识 “欣赏式探询” 什么是欣赏式探询 是一种促动技术 与“问题解决式变革方法“的区别 欣赏式探询的特点 欣赏式探询的AI原则 乐观原则,你的问题需要积极向上 预期原则,未来可期 建构主义,梦想是可以构建的 同步原则,当谈话时,改变其实已经发生。 诗意原则,贡献自己的资源和优势,让组织变成诗 解读“欣赏式探询“ 欣赏式探询AI项目的角色及其作用 领导者的作用 AI顾问的作用 核心团队的作用 参与者的作用 对欣赏式探询AI的评价 应用欣赏式探询AI取得的成效 个人层面的成效 组织层面的成效 欣赏式探询AI成功的原因 玩转“欣赏式探询“ 欣赏式探询的适用场景 对于团队,适用的场景 团队的战略不明确,或者没有挑战性 团队没有中长期目标,或者目标模糊 当面临重大转变时,团队气氛低沉,缺乏快速应变和创新意识 新组建的团队或临时团队,缺乏团队文化和愿景,凝聚力不够 对于个人,适用的场景 没有梦想,表现为对工作和生活缺乏激情或机械刻板; 没有中长期目标,或者目标模糊 常常对生活、工作感到困惑,对现状不满意 当遭遇问题时不能快速应变,情绪脆弱 欣赏式探询的4D模型 发现Discovery,是什么使生命生机怏然,肯定。 梦想Dream,我们期待发生什么,预期结果。 设计Design,理想的状态是什么,共同构建。 实现Destiny,如何授权,学习和调整?维持。 具体流程步骤 确定参与对象 需求发起者 360相关人员 选定乐观主题 传递正能量 获得成就感 营造感性氛围 根据团队特点设计互动 轻松、自然、流畅的场域 发现Discovery 1v1高峰访谈 封面故事-代表性案例分享 梦想Dream 我们的愿景 我们的梦想 我们的目标 设计Design 我们过去拥有/掌握的是什么? 可以去规划/计划的是什么? 还可以创造性地做些什么? 实现Destiny 团队or个人的行动计划 具体的步骤/方法/所需资源 分享复盘与展望 收获与感受 启发与思考
莫言
莫言
常住地:四川省 成都市

莫言老师是通用管理与职业素养领域实战派专家,拥有18年+全国零售运营管理经验,足迹遍布50+城市、服务500+门店,累计授课超3万小时,培养千余名终端管理者。她以“寓教于乐、实战分享、定制应用、尊重版权”为授课核心,课程融合原创版权内容与真实业务场景,擅长结合企业痛点开发落地工具,助力人才梯队建设与业绩提升。作为多项国际认证培训师及“我是好讲师”全国百强讲师,其课程深受中国银行、国家电网、中国烟草等大型国企及金融机构认可。