DAY 1 思维测试：如何清空水杯中的水？ 第一讲：思维导图智法 逻辑结构 结构的魅力 有形结构—建筑中的呈现 无形结构—剧本的秘密 思维结构—思维创造世界 大脑模式系统 模式系统形成的三个阶段运动与大脑的关系 逻辑思维的显性形式 全方位感受结构的力量 记忆感受 认知感受 手脑口同步感受 第二讲：思维导图心法---思维方式 结构化思维：结论先行的条件 分类清楚的原则 上下对应的严谨 排序逻辑的应用 发散思维：打开思路，激发创意 新发明=旧成分+新组合 课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习） 聚合思维：化繁为简，发现规律 组织记忆，提升效率 第三讲：思维导图技法---绘制呈现一，手绘技巧 绘制要求 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色 插图：突出重点关键部分，同色需撞色 手绘思维导图步骤 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图思维导图绘制要诀 中国思维设计思维导图 找切入点---中心主题游刃有余---思维脉络筋骨缝隙---重点关键分解完毕---完善呈现 练习：手绘“自我介绍”思维导图视频：插图绘制视频教学 游戏：MECE 原则应用的分类游戏 练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现 二，软件绘制技巧 Imindmap 11 终身旗舰版 系统操作 序列号与电脑解绑安装与设置 软件常用板块及操作 1、分支的功能； 2、源文件保存与导图导出；3、导图大小与 PPT 的尺寸 4、图像与分支的捆绑；5、PPT 播放功能；6、超链接（附件、网页、声音、视频） 7、注释的内置与外置；8、子思维导图的生成；9、浮动文本与流程图的使用 10、多个思维导图版面；11、思维导图模板格式；12、“批发式”修改分支 13、导图的找回与全图显示；14、分支的自动整理；15、3D 功能 16、图样格式的选择；17、灵感捕获；18、时间思维导图 19、板块相互转化 第四讲：思维导图思法---方式方法 思考方式 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路 课堂练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习课堂练习：创意思考---1 分钟词语接龙 案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习 思考方法 雷斯托夫效应：首因效应，近因效应 曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考 DAY 2 先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享 第五讲：思维导图想法---创新创意 创意思考：无中生有，无奇不有 工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意 提取概念的方法 找到焦点 概念三角 启动创造性思考流程 概念扇 宏观&微观 思维瀑布 产生更多的新想法 课堂演练：如何提升员工归属感 工具二：激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张 建立 PO：大胆/创意/联想 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面 激发运动 5 步骤 三、逻辑思考与创意思考的差别 四、逻辑思考与创意思考的综合应用 案例分享：如何提高纸质书的销量 案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 第六讲、思维导图议法 导图会议 会议决策 六顶思考帽 商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同高效沟通---客户沟通/内部沟通 团队建设---打造视觉化团队团队创作导图工具---BOIs BOIs 可以提升：细节思考/关联性思考 快速启动 BOIs 的两个步骤 简单是最高级的复杂 案例共创：高效跨部门沟通 第七讲、思维导图用法---瑞士军刀 一、个人应用 职业生涯规划 档案整理---分类阶层化 时间管理---计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法课堂练习：实战画出你的周工作计划导图 二、 企业创新应用B．公司新产品研发C．项目管理流程优化D．广告设计创意思考 案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意 三、 问题分析解决应用A． 界 定 问 题 B． 确 定 焦 点 C． 寻 找 方 案 D． 风 险 评 估 E．实施方案 案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案