《带教辅导技巧 EXCEL》

《带教辅导技巧 EXCEL》

1天(6小时/天)

《带教辅导技巧 EXCEL》是一门专为零售终端门店管理者设计的培训课程,旨在系统提升其带教辅导能力。课程背景源于门店管理者在快速团队扩建、新员工培训、技能辅导和转训过程中常遇到的挑战,如新员工难以快速…

课程介绍
《带教辅导技巧 EXCEL》是一门专为零售终端门店管理者设计的培训课程,旨在系统提升其带教辅导能力。课程背景源于门店管理者在快速团队扩建、新员工培训、技能辅导和转训过程中常遇到的挑战,如新员工难以快速掌握知识技能、下属教不会、新任务无经验可循等。这些问题直接影响团队建设与发展速度,尤其在零售终端行业,对员工知识技能的广度、深度和灵活性要求高,需要管理者具备有效的带教技巧。课程目标包括让学员了解带教的概念、特点及带教者角色与条件,理解带教辅导流程的三个阶段,掌握带教辅导的五技巧(EXCEL:解释、举例、检查、练习、分享),理解跟进原则及常用方法,并掌握回应技巧。课时大纲涵盖认识带教、带教前准备、带教中EXCEL技巧应用、跟进与回应等模块,通过理论讲解、案例分析、视频观摩、角色扮演、小组讨论等多种教学方法,帮助学员在实际工作中应用所学,提升团队带教效率,加速员工成长,应对市场竞争。
课程背景
情景一:你的团队扩建速度非常快,那么,请你想象一下,这样大批量的新员工需要迅速的掌握各方面的知识、技能,其中甚至还有一大部分是没有本行业经验的…… 如何快速带教这些新员工?情景二:作为管理者,在辅导下属工作时,手把手的教过很多次,下属每次都回答“明白了”,可到实际工作中他们就是怎么教都做不到,是不是他们真的笨的跟猪一样?情景三:当团队内部要开始一项新任务的时候,没有经验可以复制或借鉴,我们应该如何辅导团队成员快速的掌握和运用这些新的知识或技能?情景四:你接触到一个非常好的内容或者技巧想要转训给你的团队,是照本宣科还是断章取义?怎样做可以更好的完成一次转训?以上的几种情景,是我们作为门店管理者时常会遇到的,我们一次又一次的教,他们总是记不住,或者记住了就是不会用,难道他们真的是笨?还是我们没有掌握有效的方法?门店管理者的带教辅导能力直接影响着终端团队建设与发展的速度,市场竞争如此激烈,等不了员工慢慢成长。尤其零售终端,对于员工的知识、技能的掌握要求不仅要广度、深度还要有灵活性, 这都需要大量在实际工作应用中进行密切的跟进与辅导。所以,提升终端门店管理者的带教辅导技巧,非常必要。通过《带教辅导技巧 EXCEL》的学习,帮助终端门店管理者掌握系统、有效的带教辅导技巧。
课程目标
了解带教的概念、特点以及带教者所扮演的角色与需要具备的条件,认知带教的意义 理解带教辅导流程中的三个阶段 掌握带教辅导的五技巧 理解跟进的原则及常用方法 掌握回应的技巧
开场:导入(互动:学员自我介绍+组队、课程背景介绍、课程目录简述、《带教辅导技巧 EXCEL》课程反馈表填写) 第一部分:认识带教(什么是带教、带教的概念及特点、认知四阶段及成人学习特点、艾宾浩斯记忆曲线、怎样成为带教人员、带教者的角色、带教者具备哪些条件、基本条件、从业经历、业务能力、事务性经验、自我心态、积极的心态、包容度气魄、责任的意识、带教的意义、带教者、被带教者、单元小结、休息) 第二部分:带教前·准备(带教前·准备、需要被带教的信号、如何准备、主题、时间、场地、人员、准备的作用、带教视频《准备不好》、小组讨论:如何您是被带教的员工,有什么感受?、趣味互动:准备对于带教成果有哪些作用?、单元小结、《带教辅导技巧 EXCEL》课程反馈表填写) 第三部分:带教中·EXCEL(什么是 EXCEL、explain 解释、讲解、条理性、明确的顺序、清晰的逻辑、适时的回顾、可信性、有据可依、善用道具、说明好处、相关书籍推荐、Example 举例、示范、案例、Video、示范、休息、Check 检查、检查的目的和作用、如何检查、角色扮演:提问的两种方式、有效的提问方式、重复内容、类似问题、其他想法、提问的运用、视频观看《提问示范》、小组练习:设计流程类的“提问卡”、三类常用提问卡、课后作业:一周内完成知识类、流程类、技巧类的“提问卡”设计、《带教辅导技巧 EXCEL》课程反馈表填写、Exercise 练习、哪些内容需要练习?、重要知识点、难理解的点、员工掌握不好的点、常用练习方式、Role play、分工、组织、记录、总结、主题练习、休息、Let`s share 分享、分享收获、印象最深刻的、最有帮助的、提出计划、计划提升哪些方面?、提升的具体计划、回顾与总结、视频观看《带教示范》、EXCEL 回顾、带教中的原则、支持、期待、信任、休息、练习与分享、小组练习:完成一次 EXCEL(每组随机抽取内容)、学员分享 EXCEL 的收获与计划、单元小结、《带教辅导技巧 EXCEL》课程反馈表填写、休息、跟进的原则、及时性、有效性、计划性、跟进的常用方式、现场观察、数据分析、第三方反馈、考试检测、跟进流程、小组讨论:有效的跟进流程是怎样的?、跟进流程、休息、回应的作用、视频观看《鼓励员工》、回应的原则、及时、中肯、具体明确、双向沟通、回应技巧、回应的方式、两种常用回应、有效的表现、话术示例、小组练习:组内完成指定案例的练习、失效的表现、话术示例、小组练习:组内完成指定案例的练习、优秀话术回顾、单元小结、《带教辅导技巧 EXCEL》课程反馈表填写) 休息 结束:回顾与分享(整体课程回顾、《带教计划表》填写、小组共创+学员分享)
莫言
莫言
常住地:四川省 成都市

莫言老师是通用管理与职业素养领域实战派专家,拥有18年+全国零售运营管理经验,足迹遍布50+城市、服务500+门店,累计授课超3万小时,培养千余名终端管理者。她以“寓教于乐、实战分享、定制应用、尊重版权”为授课核心,课程融合原创版权内容与真实业务场景,擅长结合企业痛点开发落地工具,助力人才梯队建设与业绩提升。作为多项国际认证培训师及“我是好讲师”全国百强讲师,其课程深受中国银行、国家电网、中国烟草等大型国企及金融机构认可。