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内训课程 高绩效团队建设与高效执行力
高绩效团队建设与高效执行力

高绩效团队建设与高效执行力

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助新任管理者从业务骨干成功转型为高效团队领导者，通过系统学习团队建设与执行力提升的核心知识与技能，解决实际管理中的痛点。课程首先以生动的寓言故事引入，揭示计划与执行脱节的普遍问题，强调团队…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设
课程标签: 团队建设, 执行力, 新任管理者, 领导力, 沟通技巧
课程介绍
本课程旨在帮助新任管理者从业务骨干成功转型为高效团队领导者，通过系统学习团队建设与执行力提升的核心知识与技能，解决实际管理中的痛点。课程首先以生动的寓言故事引入，揭示计划与执行脱节的普遍问题，强调团队和执行力的重要性。针对新任管理者角色认知不清、缺乏管理工具等挑战，课程深入探讨团队的定义、组成要素及与群体的区别，帮助学员明确团队管理的正确方向。内容涵盖团队建设的全过程，包括团队组建、目标设定、成员选择、发展阶段及相应领导方式，以及团队效能提升的关键要素如团队精神、人际关系、沟通、冲突管理和激励。同时，课程重点解析执行力的概念、意义及影响因素，引入4R执行力模型（结果导向、责任逻辑、节点检查、及时回应），并结合案例和练习，教授提升执行力的两大法宝：有效沟通和效率管理。通过互动分享、小组讨论和实战练习，学员将掌握打造高绩效团队和提升高效执行力的实用方法，从而在组织中发挥承上启下的作用，促进团队稳定发展和绩效增长。
课程背景
在团队管理中，很多主管是从骨干提拔上来的新任管理者，由于他们角色认知不到位，缺乏管理经验，做业务是能手，做管理却不知道从何下手，再加上缺少团队管理工具与方法，带领团队就会力不从心，举步维艰，甚至痛恨自己还不如回去继续做个业务员算了，并且他们承担着承上启下、上通下达的责任。如果管理工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果管理工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行自我管理，从而管理好他人，带领好团队。
课程目标
明确团队的定义，清晰辨识团队与群体的区别 促发学员反思过往自我的团队管理模式，明确正确、有效的团队领导方式； 了解高绩效团队的特征，明确管理协作的重要依据； 明确执行力的概念，重视高效执行力的作用及意义 解析影响团队执行力缺失的常见原因 理解4R执行力，掌握提升执行力的两大法宝：有效沟通和效率管理
打造高绩效团队——团队建设 团队的全面认知 团队的概念 团队组成要素5P 团队与群体的区别 团队的类型 团队的益处 团队的建设 组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序设定 团队决策 团队目标设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式 成立期的团队特征及领导方式 动荡期的团队特征及领导方式 稳定期的团队特征及领导方式 高产期的团队特征及领导方式 变革期的团队特征及领导方式 打造高绩效团队——团队效能提升 团队效能提升 团队精神的三个层面 团队中的人际关系 有效的团队沟通 打造高绩效团队 高绩效团队的特征 团队冲突管理 团队向心力 团队激励 打造高绩效团体——高效执行力 执行力的定义【互动分享】聊聊关于“执行”的坑 执行与执行力的区分 执行力的意义 影响执行力的因素 影响执行力的原因【案例解读】什么影响了执行力？ 团队执行力缺失的原因 个人执行力缺失的原因【执行力测试】 4R执行力 Result结果导向 SMART原则 结果三化 态度vs结果 主题练习：根据案例完成任务部署 Responsibility责任逻辑 责任稀释定律 责任跳动定律 一对一责任 案例解析：谁的责任？ Review节点检查 检查的逻辑 检查的方式 主题练习：案例检查WWH填写 Reward及时回应 回应的原则 回应的方式 主题练习：小组讨论：如何回应 提升执行力 互动&小组讨论：执行力游戏，讨论：如何可以提升执行力 有效沟通——工作中的360°沟通技巧 效率管理
莫言
莫言
常住地：四川省 成都市

莫言老师是通用管理与职业素养领域实战派专家，拥有18年+全国零售运营管理经验，足迹遍布50+城市、服务500+门店，累计授课超3万小时，培养千余名终端管理者。她以“寓教于乐、实战分享、定制应用、尊重版权”为授课核心，课程融合原创版权内容与真实业务场景，擅长结合企业痛点开发落地工具，助力人才梯队建设与业绩提升。作为多项国际认证培训师及“我是好讲师”全国百强讲师，其课程深受中国银行、国家电网、中国烟草等大型国企及金融机构认可。