本课程《赢在行动学习》旨在通过系统讲解、实践体验和案例复盘，帮助学员全面掌握行动学习的核心理念与应用方法。行动学习作为一种高效的问题解决和领导力发展工具，由英国学者Reginald Revans于1982年开创，强调通过实际团队项目操作而非传统课堂教学来提升管理能力。课程将深入解析行动学习的概念、模式、关键要素（如结构化知识、质疑、反思、执行）及其在企业中的逻辑与应用场景，涵盖战略落地、绩效突破、问题解决和团队打造等多个方面。学员将通过体验世界咖啡、ORID深度会谈等互动环节，学习行动学习的流程、操作关键和促动技巧，从而打破组织与思维框架，推动组织变革与个人成长。本课程适合基层团队管理者、中高层管理者及企业内训师，通过3小时的密集学习，实现从理论认知到实践应用的全面提升。

行动学习，英文Action learning，是英国学术教授Reginald Revans于1982年所开创的一种解决实际问题的方法，Revans应用该方法来支持组织和业务发展，改进和解决所遇到的问题。由于行动学习已被证明在培养一些个人领导力和团队解决问题的能力方面非常有效，因此它被广泛用作企业和组织领导力发展计划的一个组成部分。通过行动实践学习，在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学员通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。 行动学习法是一种看似复杂实则简单的概念。它是如此简单，以至于其蕴藏的力量多年来一直被人们所忽视。行动学习对于企业管理者的基本概念就是：经理人获得管理经验的最好方法是通过实际的团队项目操作而非通过传统的课堂教学。行动学习法的目的不仅是为了促进某一具体项目或个人的学习发展，更致力于推动组织变革，将组织全面转化成“一个学习系统” 本课程将通过讲解、体验、复盘和项目案例示例，帮助学员全面认知行动学习的概念和学习模式，明确行动学习在企业应用的逻辑和主要应用场景，通过体验行动学习的过程掌握行动学习的主要流程和核心能力。

清晰认知行动学习的概念，明确行动学习的模式 了解行动学习的关键6要素和公式 了解行动学习在企业应用的逻辑和主要应用场景 掌握行动学习的流程和操作关键