——企业文化构建：文化不是设计出来的，而是长出来的 第一讲：阿里文化金字塔 ——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快 1. 道：文化 2. 谋、断：战略、战术 3. 人、阵、信：组织能力 演武场：看电影说文化 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力? 应用场景：对企业文化概念的全面系统理解，掌握企业文化实践的理论框架和基础 第二讲：阿里战略三板斧 ——定战略的核心与关键 一、上三斧：虚事做实 1. 使命 2. 愿景 3. 价值观 二、下三斧：实事作虚 1. 组织 2. 人才 3. KPI 三、阿里组织绩效图 ——一体三面定战略的核心与关键 演武场：愿景演说&价值观落地模拟 讨论：企业内部上三斧与下三斧落地情况研讨 主要解决：对企业文化建设的误区的理解，企业文化的重要性的客观认知 第三讲：阿里文化演变进阶 ——文化是慢慢长出来的 1. 萌芽期文化-约法三章 2. 创业期文化-独孤九剑 3. 发展期文化-六脉神剑 4. 成熟期文化-新六脉神剑 演武场：企业之路 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强? 主要解决：理解企业文化核心理念的要点，从案例中学习企业文化的提纯和落地的方法 第四讲：阿里特色文化 ——文化是企业最重要的资产 一、政委文化 1. 雌雄同体 2. 修炼三层 3. 闻味道 二、创新文化 1. 倒立文化 2. 武侠文化 3. 花名文化 三、学习文化 1. 复盘文化 2. 三报四会 3. 共创文化 四、组织文化 1. 年陈文化 2. 三层团建 3. 家庭文化 演武场：文化万花筒 思考：对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分 讨论：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么？ 第五讲：文化落地八大工具 ——虚事做实，把文化落到实处 工具一：文化道具 工具二：虚拟组织 工具三：价值呈现 工具四：传承布道 工具五：团队建设 工具六：文化游戏 工具七：固定仪式 工具八：故事传播 演武场：文化落地百宝箱 主要解决：了解物质层和形象层的文化打造关键抓手，掌握促进文化氛围的营造的方法 第六讲：阿里文化核心保障 ——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制 一、价值观考核双轨制 工具：361活力曲线 1. 业绩考核 2. 价值观考核 二、价值观考核4象限 1. “明星”类员工考核方式 2. “野狗”类员工考核方式 3. “小白兔”类员工考核方式 4. “土狗”类员工考核方式 二、价值观考核4层落地 1. 价值观评级 2. 标准定义 3. 价值观描述 4. 案例说明 案例：价值观的考核具体案例 演武场：文化落地模拟 主要解决：掌握如果通过制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的方法，做到企业文化落地虚实结合