第一讲：如何通过业务敏捷在数字时代高速发展 一、企业如何在数字时代赢得竞争？ 二、为什么数字时代企业需要两个操作系统？ 系统1：传统的层级管理体系提高效率和保持稳定 系统2：SAFe作为价值流交付网络加快创新的速度 三、SAFe：企业业务敏捷的操作系统 四、业务敏捷的7大核心能力 核心能力一：团队和技术的敏捷能力 核心能力二：敏捷产品交付能力 核心能力三：企业解决方案交付能力 核心能力四：精益投资组合管理能力 核心能五五：组织敏捷能力 核心能力六：持续学习的企业文化 核心能力七：精益敏捷领导力 第二讲：精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则 一、敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维 1. 精益核心思维 2. 敏捷宣言和价值观 二、SAFe的四个核心价值观 1. 上下对齐 2. 透明沟通 3. 尊重人 4. 持续改进 三、SAFe的十大原则 实践演练：十大原则实践演练 第三讲：建立团队敏捷力和技术敏捷力 1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷团队 2. 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量 3. 围绕价值流动建立敏捷版本火车 角色演练：敏捷版本火车的角色职责演练 第四讲：建立敏捷产品交付能力 一、以客户为中心 1. 设计思维Design Thinking 2. 角色画像 3. 用户旅程 4. 共情地图 5. 故事地图 二、价值排序 1. 产品需求待办清单Program Backlog 2. 敏捷估算 三、延迟成本Cost Of Delay；WSJF 1. 产品增量规划PI Planning 2. 大规模敏捷模拟项目 3. 按迭代开发、按需发布 4. 通过DevOps，建立持续交付流水线 5. 规模化多团队敏捷协同实际案例剖析 第五讲：精益投资组合管理 1. SAFe投资组合的定义 2. 建立企业战略到投资组合的连接 3. 通过商业模式画布建立投资组合愿景 4. 建立投资组合看板，管理Epic的流动 5. 精益预算和投资地平线 6. 投资价值流，不投资项目 7. 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理 第六讲：如何领导大规模敏捷变革 1. 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力 2. 通过树立标杆来扩大领导力 3. 科特变革八步法 1）破冰阶段 2）赋能实施阶段 3）巩固维持阶段 4. SAFe大规模敏捷转型路线图 5. 持续变革实际案例剖析