课程的逻辑架构是痛点问题-解决方案-最佳实践和落地工具-案例和实战，将从企业的实际工作场景出发，分析每4个级别敏捷中常见的痛点问题，引导学员讨论解决方案，然后推荐业界最佳实践的敏捷方法和工具，采用沙盘模拟的行动式学习方式进行重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验，进行优秀标杆企业（比如华为等）的案例分享。 模块1：IPD和敏捷的关系 本模块强调了IPD存在的意义，如何进行IPD的优化即敏捷，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。重点介绍了为什么敏捷、什么是敏捷、如何做敏捷，分享了华为推行敏捷的四部曲。本模块主要回答了敏捷的Why和What问题。 痛点问题： 1. 业务爆发增长：需要大兵团共同作战 2. 市场和客户的不确定性黑天鹅事件：要求应对频繁剧烈的变化 解决方案： 1. IPD提供坚实的基础，在大型的关键性项目中依然适用 2. 敏捷提升了应对变化的能力，“IPD进一步发展就是敏捷” 最佳实践： 1. 敏捷方法是最佳实践的集合 2. 业界主要的敏捷方法 案例分享：华为敏捷四部曲 模块2：项目级敏捷（实战沙盘） 本模块以项目级的应用场景为主，介绍了项目级最主要的Scrum敏捷方法，加上精益看板方法，遵循Plan-Do-Check-Adjust循环框架，使用沙盘模拟工作场景进行实战演练。 痛点问题： 1. 需求变更失控：测试阶段变更45% 2. 系统联调困难：交付deadline前风险集中爆发 解决方案： 1. 固定迭代开发节奏缩短变更周期 1）产品开发节奏 2）产品发布节奏 3）如何确定节奏 2. 应用持续集成来分散集成风险 1）迭代目标 2）迭代完成标准 3）持续集成：提高工程能力 最佳实践： 1. Scrum方法：PDCA循环 1）规划Plan：迭代规划 2）执行Do：每日站会 3）检查Check和调整Adjust：迭代评审和迭代回顾 2. 看板方法：工作任务可视化 1）可视化：进展可视 2）限制在制品WIP：控制并发任务 3）消除浪费：加速任务的流动效率 实战演练：模拟沙盘 模块3：版本级敏捷 本模块基于版本级敏捷场景，重点讨论如何以敏捷版本火车为中心，进行需求价值排序，联合多个团队进行版本规划排期，分发需求，集成多个团队的交付成果，共同联调测试和交付。 痛点问题： 1. 业务爆发增长，客户定制化版本多 2. 并行开发分支多，代码同步工作量大 解决方案： 1. 版本火车 1）规划：多团队联合排期 2）执行：项目团队内部和多项目之间的定期沟通 3）检查调整：分层的迭代评审和回顾 2. 需求的价值排序 1）客户价值评估 2）工作量估算 3）性价比排序，滚动规划 最佳实践： 1. OneTrack单一主干 2. 需求的价值排序 案例分享：华为公有云研发团队的内部开源模式 模块4：产品级敏捷 重点讨论如何以客户为中心，从理解客户需求开始，如何描述和拆分需求，再进行迭代增量交付。 痛点问题： 1. 市场竞争激烈，客户要求缩短交付周期 2. 传统的瀑布串行的分阶段模式跟不上变化 解决方案： 1. 服务化：商业决策和需求决策分离 1）需求拆分模型：用例+用户故事 2）用户故事地图：需求排期 3）需求迭代交付：产品增量 2. 流水线：小包交付 1）持续规划 2）持续开发 3）持续集成 4）持续发布 最佳实践： 1. 设计思维Design Thinking：最小可行产品MVP 2. 持续规划/持续开发/持续发布的流水线 3. 需求架构的分层管理：用例Use Case 案例分享：华为数字化团队的滚动规划 模块5：商业级敏捷 本模块重点讨论如何进行全局优化，系统性地提升组织效率。随着企业的规模扩张，敏捷的应用范围从单个小团队到多个团队再扩大到整个企业，这样成功范围覆盖单个产品到解决方案再到产业链。 痛点问题： 1. 客户数字化转型，要求供应商共同参与快速试错和业务探索 2. 市场竞争范围扩大：从产品到解决方案再到产业链 解决方案： 1. 联合（供应商）创新开发和交付 1）供应商管理 2）客户合作 2. DevOps开发模式 1）拉通流程断点 2）形成反馈闭环 3）多次迭代交付 最佳实践： 1. SAFe规模化敏捷框架 1）上下分层的组织架构：解决方案+版本火车+项目团队 2）前后拉通的交付流水线：业务+开发+运维 3）内外协作的联合产业链：客户+供应商 2. 全功能团队：从规划到运维的端到端E2E 1）市场销售 2）产品开发 3）售后支持 案例分享：华为组织架构的演进