《2026全球科技人才与薪酬报告深度洞察》

一、报告概述

本报告由Harvey Nash与LinkedIn联合发布，基于全球超过3,600名科技从业者的调研数据（覆盖53个国家/地区），系统呈现了2026年全球科技人才市场的供需格局、薪酬趋势、工作模式、留任动因、多元包容与未来技能等核心议题。报告的主题为“超越头条（Beyond the Headlines）”，旨在穿透裁员新闻与AI威胁论等噪音，还原一个更温和、更务实的行业真相。报告的核心发现是：科技行业对熟练技术人员的需求依然强劲，高需求技能的薪酬持续上涨，混合办公已成为稳定的工作模式。55%的科技从业者对当前岗位感到满意（同比略升），40%计划在未来12个月内离职（较去年的45%下降）。AI正在创造全新岗位（生成式AI岗位已成为全球劳动力市场增长最快的角色之一），但40%的从业者仍感到岗位受AI威胁。DE&I仍是年轻科技从业者选择雇主时的关键考量，但行业仍由白人男性主导（76%受访者为白人男性）。报告还提供了英国、美国/加拿大、爱尔兰、欧洲（德语区）等市场的详细薪酬表，涵盖AI/ML、应用开发、架构、云服务、安全等核心领域。

二、职业生涯：多元化路径与领导力新定义

（一）科技职业的民主化

40%的受访者从非科技背景进入科技行业，且48%未上大学——无论起点如何，科技行业都奖励努力。女性更倾向于从非科技职业转行（53% vs 整体40%），理解吸引女性转行的原因并广泛宣传这些故事，可能对行业DE&I产生积极影响。

技术路径不影响影响力——38%拥有学位的科技从业者表示能“在很大程度上”影响技术战略与决策，而通过学徒制进入行业的比例也达31%。即使是入门级从业者，71%感到有影响力（高于上年的66%），这一趋势可能由低代码/无代码工具、AI驱动开发和扁平化组织结构推动。

（二）领导力新定义

超半数受访者认为“出色的沟通”仍是好领导的关键，49%看重领导者在团队内创造积极文化的能力。48%将“领导者对技术的深度理解”列为首要特质之一。然而，17%的受访者认为领导层缺乏技术理解是交付技术目标的巨大障碍，另有29%认为这是显著问题——受访者希望领导层向更广泛业务展示IT的真正价值，而非让团队被视为单纯的成本中心。

持续学习是必需而非奢侈。58%的受访者拥有持续学习机会，高级管理者在多种学习方法上与学徒匹配甚至超越——在技术快速演进的背景下，组织需为员工提供学习时间与资源。

LinkedIn数据显示，2025年雇主最需要的AI技能TOP10：机器学习、数据结构、模式识别、深度学习、大语言模型（LLM）、自然语言处理（NLP）、计算机视觉、Pandas（软件）、Scikit-Learn、提示工程。

三、工作生活：团队压力与混合办公的常态化

（一）团队资源与压力

53%的受访者报告工作量增加（上次为55%），52%认为“人手不足”是实现技术目标的巨大或显著障碍（略低于上次的56%）。41%报告团队规模在过去一年有所增长，42%预计未来12个月团队将增长——增长预期广泛分布于各行业，看起来是准确预测。但18%对团队规模持悲观态度，预计将缩减——原因包括市场变化（39%）、追求效率（37%）、技术变化（33%），后者可能因为企业正优先考虑价值增值技术（包括AI）或淘汰旧技术。

全球最紧缺的专长：AI和网络安全在各地区均位列前五。有趣的是，初级从业者（因数字原生背景）不太认为AI是最大技能缺口领域（仅21%的入门级受访者提及，而高级管理者为34%）。

（二）身心健康支持

平均40%感到工作生活平衡“非常受支持”，另有45%感到“相当受支持”，但区域差异显著。19%的科技从业者认为雇主在身心健康方面不 supportive——制造业/汽车行业在心理健康方面最不支持（27%），可能是因为投资福祉被降级以满足生产目标。建筑与工程行业在心理健康支持方面领先。

（三）混合办公常态化

18%的企业要求每周到岗5天（高于上次的13%），而员工偏好5天到岗的比例从8%升至10%——雇主与员工期望正逐步接近。52%的科技从业者认为远程工作能力“非常重要”，其中61%甚至不会考虑不提供远程工作的岗位。

远程工作的主要收益：减少通勤（71%）、更好的工作生活平衡（71%）、更少的干扰（59%）。办公室的主要收益：社交互动（65%）、环境变化（60%）、更好的连接与协作（49%）。

LinkedIn数据显示，2025年43%的科技岗位标注为远程或混合办公，欧洲在灵活工作机会中占比最大，但英国灵活岗位比例较2024年下降了10%。

四、留任与流动：55%满意，40%计划离开

（一）留任意愿上升

55%的科技从业者对当前岗位感到满意（或非常满意），较上次调查略有改善。40%计划在未来12个月内离职，低于上次的45%——趋势在永久雇员、自由职业者或合同工中基本一致。24%的留任者表示“在当前市场下工作稳定性很重要”，反映出经济不确定性下的审慎心态。

（二）潜在流失风险最高的行业

电力和公用事业、制造业/汽车、电信行业面临最高的科技人才外流风险。这些行业遗留系统较多，更难支持混合办公等科技团队重视的因素——电力和公用事业中，认为组织不支持混合办公的比例比全球平均水平高25%。

（三）离职原因与吸引因素

离职主要原因：薪酬（53%）、职业发展（39%）、组织文化（32%）。吸引因素：金钱（69%）、灵活工时与远程工作（第二位，超三分之一关注职业发展机会和有趣/有意义的项目）。女性略更关注医疗保健计划、养老金和灵活工时；男性更关注旅行和 relocation 机会。

组织应主动投资于个人发展、职业晋升和员工福祉——仅35%的科技从业者能获得工作场所培训，近两倍（约70%）依赖个人职业发展，仅不到三分之一表示组织设有员工培训项目预算。

LinkedIn数据显示，2025年工程技术/IT专业人员最常被聘用的技能TOP10：项目管理、SQL、Java、Python、软件开发、数据分析、领导力、沟通、客户服务、问题解决。

五、包容性职场：DE&I重要性不减，但进展缓慢

（一）DE&I的悖论

83%的受访者认为组织在支持职场多样性方面做得足够，但76%的受访者为白人男性。DE&I远不止种族，它还凸显了残疾人和较低社会经济背景人群在准入上的显著差距。34%的受访者表示过去2年改善多样性的努力有所提升，但成效甚微。Fortune 100公司公开文件中“DE&I”“diversity”“racial equity”的提及率从2023年1月至2025年5月下降了72%——组织多年来一直在悄悄远离DE&I。12%的科技从业者表示过去2年这些领域的重视和投资有所减少。

（二）年轻一代更重视DE&I

84%的受访者认为组织使命感在选择新岗位时重要，但仅59%认为DE&I方法同样重要——然而，非白人受访者中该比例升至69%，女性升至71%，甚至50%的白人男性也认同。通过年龄过滤，一个重要事实浮现：DE&I对年轻科技从业者重要得多。

（三）女性参与

不到一半（48%）认为科技行业在支持女性参与方面做得足够——这可能是DE&I领域中最持久的努力。在多数科技从业者认为组织做得足够之前，方向还需大幅调整。

六、面向未来：AI、战略思维与技能重构

（一）战略思维成为新瓶颈

缺乏战略思维被视为实现技术目标的第二大障碍（仅次于人才短缺）。51%的受访者认为战略不清晰是显著障碍，45%认为领导层对技术理解不足。IT战略在多年报告中首次出现在最紧缺技能榜上。20%的受访者报告组织仍缺乏清晰的AI战略。科技团队经理的职责也在快速演变——传统上作为战略与执行之间的关键桥梁，如今经理们不仅要管理团队，还要管理算法、平台和AI驱动流程。

（二）AI威胁感知

全球平均40%的科技从业者感到岗位受AI威胁。荷兰从业者感到威胁最小。有趣的是，QA/测试专业人员担心失去工作的可能性是全球平均水平的两倍，但紧随其后的是AI/机器学习专家——14%认为岗位处于高风险（全球平均的两倍）——可能是因为他们既见证并帮助塑造了未来，也理解AI递归自我改进的潜力。18-24岁年轻受访者对未来就业能力更自信——近60%认为岗位安全——可能因为他们在AI兴起期间进入职场，对各种用例的熟悉消除了恐惧。

（三）组织AI准备度

75%的受访者获得AI工具和平台访问权限，但仅37%报告组织投资于技能发展，仅43%获得专门的实验和学习时间。20%的员工被期望自学，23%仍在等待正式培训。即使在AI实施相对先进的组织中，仅37%建立了专门的AI团队或工作组（早期阶段组织仅23%）。《数字领导力报告》发现，超半数（52%）组织仅有有限或最低限度的主动技能提升举措。没有战略性的技能提升承诺，组织不太可能充分实现AI的益处。

（四）网络安全

全球网络犯罪成本预计到2031年达12.2万亿美元。过去2年遭受重大攻击的受访者比例约19%。网络安全仍是全球最紧缺技能前三，但安全专家是过去一年最不可能获得加薪的群体——仅29%获得加薪，而DevOps（56%）、产品管理（51%）、业务分析（50%）等行业平均水平（45%）形成鲜明对比。这使网络安全从业者成为全球第三不快乐的岗位（23%不快乐），仅次于QA/测试（24%）和基础设施/支持（25%）。网络安全从业者预计2026年加薪的比例（40%）低于全球所有岗位的平均水平（44%）——这引发了关键问题：组织在留住网络安全人才方面付出了多大努力？

七、薪酬趋势：持续增长，结构多元化

（一）薪酬增长

平均45%的科技从业者过去一年获得加薪，永久雇员或高级岗位获得更多奖励的可能性更高。扩张团队和投资AI的组织也更可能加薪。21%的受访者去年获得晋升，其中76%获得加薪，18%薪酬不变，6%薪酬下降。制造业在加薪方面领先各行业，由数字化转型、自动化和AI集成的强烈需求驱动。DevOps在岗位中加薪领先（56%）。

（二）薪酬结构多元化

42%的科技从业者除薪酬外没有其他货币奖励，但较上次调查的“超半数”显著下降——各种绩效奖金和股票期权的接受率均在增加。组织在高风险、AI驱动的激烈人才市场中运营，需要专业技能的同时还要应对人才短缺和团队精简——聚焦个人或公司绩效，既是驱动效率的策略，也是激励团队的手段。

（三）加薪幅度

加薪幅度多反映全球通胀——42%报告1-5%增长，幸运的8%获得超30%增长。项目经理和软件工程师最可能获得超20%加薪，尤其是合同工而非永久雇员——表明组织愿意为保留顶级人才支付溢价。

英国薪酬表（年薪/日薪）：ML工程师￡70k-120k/￡450-900；AI工程师￡65k-100k/￡450-900；AI架构师￡70k-110k/￡650-1,000；DevOps￡70k-120k/￡450-550；安全架构师￡75k-130k/￡650-1,200；CTO￡125k-250k/￡800-1,800。

美国/加拿大薪酬表（年薪/时薪）：ML工程师$154k-190k/$74-91；AI架构师$182k-224k/$87-108；首席AI官$339k-610k/$163-293；DevOps$131k-163k/$63-79；安全架构师$151k-179k/$73-86；CTO$369k-663k/$177-319。

八、核心总结与战略启示

第一，科技人才市场呈现“温和乐观”态势——需求稳健、薪酬增长、混合办公常态化，裁员新闻下的悲观叙事并不反映全貌。 55%满意度、45%加薪率、42%团队扩张预期共同构成了一个比头条新闻更积极的基本面。

第二，AI既是机遇也是威胁，但威胁感知集中在特定群体。 QA/测试和AI/ML专家对AI威胁感知最强（后者14%认为高风险，全球平均两倍），年轻从业者反而更自信（近60%认为岗位安全）。组织需通过技能投资将焦虑转化为生产力——75%获得AI工具访问权限，但仅37%获得技能发展投资，这一差距需要管理层主动弥合。

第三，混合办公已成为不可逆的标配。 52%认为远程能力“非常重要”，61%不会考虑不提供远程工作的岗位。虽然企业要求到岗5天的比例从13%升至18%，但员工偏好也在同步调整（8%→10%），双方正逐步接近。

第四，DE&I仍是关键议题但进展缓慢，年轻一代的期待与行业现实之间存在显著落差。 76%的科技从业者为白人男性，而年轻群体将DE&I视为择业关键因素。组织若想吸引新一代人才，需将DE&I从“口号”转化为“行动”。

第五，网络安全人才面临独特的“价值倒挂”——最紧缺的技能却获得最少的薪酬回报和最高的不满意度。 仅29%的安全专家获得加薪（行业平均45%），23%不快乐（行业第三），40%预期2026年加薪（低于全球44%）。组织需正视这一结构性失衡，否则将面临关键安全人才持续流失的风险。

第六，战略思维与AI技能正成为领导层与组织的核心竞争力。 51%认为战略不清晰是显著障碍，20%组织仍缺乏清晰AI战略。IT战略首次出现在最紧缺技能榜上，表明在AI时代，清晰的技术战略与执行能力同等重要。