《2026年可持续发展趋势报告》

一、报告概述

报告指出，可持续发展已成为全球企业的一项战略要务。在持续的监管压力和投资者审视下，企业正逐渐摒弃宏大的抱负，专注于如何将长期目标付诸实践。近半数大型企业已将可持续发展纳入公司治理和决策流程，超过70%的受访者表示，可持续发展投资的最终决策由首席执行官或高级管理团队作出。

核心研究发现包括：

1. 战略地位的根本跃升

2. 价值创造超越合规成为核心驱动力

• 近三分之一的受访者将“价值创造”（财务表现、运营表现、竞争力提升）列为投资可持续发展的首要动因

• 风险管理作为独立动因对大型企业尤为重要（16%）

• 合规仍是重要驱动力（超过四分之三的受访者提及），但日益与价值保护和风险管理交织

3. 三大核心优先事项

4. 新兴优先事项

• 能源转型：从孤立的可再生能源项目转向全面的脱碳举措

• 水资源管理：6%的企业列为优先，CDP“水资源观察”及欧盟新指令推动

• 自然与生物多样性：4%的企业列为优先，SBTN启动，已有超150家企业准备设定目标

5. 投资重点领域

6. 成熟度差距与挑战

• 仅25%的企业已将可持续发展完全融入治理结构、业务流程和商业模式

• 最大障碍：预算有限和监管不确定性（18%）、数据测量与报告（16%）、内部专业知识匮乏（15%）、供应商/合作伙伴对接困难（14%）

• 企业规模是划分成熟度的最主要标准：大型企业领先，小型企业仍在探索

7. 高管层主导决策

• 74%的受访者表示，可持续发展投资的最终决策由首席执行官或管理团队作出

• ESG、气候与碳议题在高管层共识度最高

• 自然与生物多样性等议题共识度较低，存在认知或优先级分歧

8. 审核与认证需求旺盛

• 15%的受访者将管理体系视为优先事项

• 审核和认证服务有助于实现透明披露、确保数据可追溯性，并满足投资者和利益相关方期望

• 外部核查能揭示差距与发展机遇，提供可付诸实践的洞见

9. 数据差距待弥合

• 38%的企业仍采用人工方式收集可持续发展数据

• 7%的企业根本不收集此类数据

• 16%的高管指出数据测量与报告是最大挑战之一

• 需求最旺盛的功能：温室气体排放计算（15%）、自动化数据采集与系统接口（14%）、ESG仪表盘管理（13%）

10. 区域差异显著

二、整体解读

1. 核心命题：可持续发展正从“合规成本”演变为“战略资产”

报告最重要的战略判断是：可持续发展不再是企业“不得不做”的合规负担，而是正在成为驱动增长、提升效率、实现品牌差异化的动态引擎。

这一判断的支撑来自多个维度的数据：

• 近三分之一的受访者将“价值创造”列为首要投资动因，超过了单一的外部压力或合规要求

• 大型企业已明确将可持续发展与竞争力、投资者信心和合规性挂钩

• 74%的企业由高管层直接作出可持续发展投资决策，表明其战略重要性已获得最高层级的认可

报告明确指出：“价值创造将可持续发展从对外部压力的被动应对，转变为提升业绩和增强韧性的战略杠杆。”

2. 从“合规驱动”到“价值驱动”的范式转移

报告揭示了一个关键的结构性变化：企业投资可持续发展的动机正在从“外部压力”转向“内生价值”。

这一转变的深层含义是：企业不再将可持续发展视为“成本项”，而是将其纳入核心竞争力建设。 能够将可持续发展理念融入投资决策和核心流程的企业，将在风险管理、声誉维护和长期增长中获得显著优势。

3. 三大核心优先事项的“三角逻辑”

报告揭示的三大核心优先事项——脱碳、供应链、ESG报告——实际上构成了一个相互强化的“三角逻辑”：

这一“三角”的启示是：企业不能将这三者割裂对待。成功的可持续发展战略需要同时在这三个维度发力，并确保数据、目标和进展报告的一致性。

4. 成熟度差距：大企业与中小企业的“能力鸿沟”

报告最值得警惕的发现是：仅25%的企业已将可持续发展完全融入运营，且成熟度与企业规模高度相关。

这一差距的成因包括：预算有限、内部专业人才匮乏、供应商/合作伙伴对接困难。

战略启示：对于中小企业而言，可持续发展不再是一个“可选项”。随着监管范围扩大（如CSDDD覆盖供应链）和投资者要求趋严，可持续发展的“合规门槛”正在提高。中小企业需要采取务实路径：从关键议题（如碳核算、供应链透明度）入手，利用标准化工具和外部支持（如第三方审核、认证服务）降低实施门槛。

5. 数据治理：可持续发展的“阿喀琉斯之踵”

报告对数据差距的揭示是该报告最具操作性的发现之一：

• 38%的企业仍采用人工方式收集可持续发展数据

• 7%的企业根本不收集此类数据

• 16%的高管指出数据测量与报告是最大挑战之一

核心问题：依赖电子表格和分散数据源会降低效率，并阻碍企业满足不断变化的监管要求和投资者期望。

需求最旺盛的功能：

• 温室气体排放计算（覆盖范围1、2、3）——15%

• 自动化数据采集及与现有系统接口——14%

• ESG仪表盘管理——13%

战略启示：投资于ESG数据管理平台不再是“锦上添花”，而是“生存必需”。自动化的数据采集、AI驱动的分析和集成平台，能够帮助企业实现实时监控、异常检测，并满足投资者对可靠数据的期望。从人工收集向无缝数据管理转变，正成为衡量可持续发展领导力的关键指标。

6. 审核与认证：从“可选项”到“必选项”

报告揭示了审核与认证服务的需求旺盛：17%的受访者将审核和认证列为投资重点，15%将管理体系视为优先事项。

这一趋势的驱动因素包括：

• 透明披露：独立的第三方验证增强报告可信度

• 可追溯性：供应链审计帮助企业应对多层级运营的复杂性和风险

• 信心构建：ISO标准和ESG认证为最佳实践设定基准，增强监管机构、投资者、客户及合作伙伴的信心

核心洞察：审核和认证已从“可选的核查环节”演变为“可持续发展路线图的关键组成部分，甚至成为企业持续运营的必要条件。”

7. 区域差异：无“一刀切”的解决方案

报告揭示了显著的区域差异，其政策含义深远：

战略启示：企业需要根据不同地区的监管环境、经济背景和人才供给状况，制定差异化的可持续发展策略。统一模板无法应对全球市场的复杂性。

8. 高管层共识的“双刃剑”

报告发现，高管层在高碳排放议题（ESG、气候与碳）上共识度最高，但在自然与生物多样性等议题上意见分歧。这一发现揭示了两个重要问题：

积极面：高管层的高度共识有助于加快决策和执行速度，确保资源向关键议题配置。

挑战面：对新兴议题（如自然、生物多样性）的低共识可能意味着这些议题被低估或延迟应对，未来可能成为“被忽视的风险”。

战略启示：企业需要建立持续对话机制，通过教育和数据分享，在管理层内部就新兴可持续发展议题建立共识，避免因认知分歧而错失先机。

三、核心数据速览

四、战略启示（提炼自报告）

五、总体评价

这是一份数据翔实、洞察深刻、战略高度与实操性兼备的可持续发展趋势报告。 其核心价值在于：

1. 问题意识清晰：从“价值创造超越合规”这一核心命题出发，揭示了可持续发展在企业战略中的根本性定位转变

2. 数据维度完整：覆盖战略地位、投资动机、核心优先事项、成熟度差距、数据治理、区域差异等关键维度

3. 成熟度差距诊断精准：明确指出仅25%的企业已将可持续发展完全融入运营，且企业规模是核心划分标准

4. 数据治理短板突出：38%企业仍采用人工收集、7%根本不收集，这一发现对行业具有警示意义

5. 区域分析深入：欧盟（监管复杂性）、亚太（人才短缺、供应链优先）的差异化分析，避免“一刀切”结论

6. 审核与认证定位清晰：从“可选项”提升到“必选项”，为第三方服务商提供了明确的战略指引

值得注意的局限：

• 报告由必维集团（检验、认证及测试服务商）发布，其“审核与认证”相关建议与其商业利益高度相关，需结合企业实际情况审慎评估

• 样本覆盖全球600多名企业高管，但各地区的样本分布未详细说明，区域结论的代表性需进一步验证

• 对“范围3排放”“生物多样性”“自然资本”等新兴议题的分析较为概括，实践指导有限

• 报告侧重于“企业视角”，对政策制定者、投资者、消费者的建议相对简略

总体而言，这份报告适合企业CEO/高管、CSO、CFO、投资者以及关注可持续发展的专业人士作为战略规划参考。其核心启示可概括为：可持续发展不再是“企业愿不愿意做”的问题，而是“能不能做好”的问题。价值创造已超越合规，成为推动可持续发展的首要动因。然而，成熟度差距（仅25%完全融入运营）和数据治理短板（38%仍人工收集）是当前最大的挑战。企业需要从“数据治理”入手，投资于自动化数据采集和集成平台，同时利用第三方审核和认证服务弥合“目标与执行”之间的鸿沟。那些能够将可持续发展从“合规义务”转化为“战略资产”的企业，将在风险管理、竞争力提升和长期价值创造中获得显著优势。