筛选条件
| 课程分类 | 课程名称 | 课程介绍 | 主讲老师 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| 领导力发展 | 行动学习技术-绩效运营分析七步法 | 七步开好绩效分析会，助力组织关键目标实现！ | 曾秋香 | 54 分钟 |
| 领导力发展 | 如何应对下属消极不合作 | 优秀领导者的四大绝招，引燃员工工作积极性 | 邓雨薇 | 78 分钟 |
| 财务税务 | 新形势下业财融合管理助力企业度危机-认知篇 | 玩转业财融合管理，跳出职业短板 | 文辉玲 | 48 分钟 |
| 财务税务 | 新形势下业财融合管理助力企业度危机-实操篇 | 两大法器，三大行动，用实战解开业财融合的密码 | 文辉玲 | 66 分钟 |
| 财务税务 | 6节搞定金税四期企业应对策略 | 多层次、全方位解读金税四期变化，有效规避税务风险 | 林一斌 | 78 分钟 |
| 组织发展 | 盘明萃赋—人才盘点与梯队建构 | 四个步骤进行企业人才盘点与梯队建构，助力企业实现“人才红利” | 杨文浩 | 54 分钟 |
| 人力资源 | 聚散总有时——管理者必备的留人之道 | 拒绝套路，给团队留人一个科学的方法论 | 刘畅 | 54 分钟 |
| 领导力发展 | 以人为本——管理者必备的御人之道 | 目标一致才能飞速成长：教你如何管理与激励下属 | 刘畅 | 54 分钟 |
| 领导力发展 | 人才培育与发展——管理者必备的育人之道 | 团队培养有妙招：筛选培养员工的可行性方法 | 刘畅 | 48 分钟 |
| 人力资源 | 看人不走眼——管理者必备的识人之道 | 三步教你高效甄别最适合的候选人 | 刘畅 | 42 分钟 |
| 领导力发展 | 教练技术的重要定义与核心思维 | 教你如何用新的思维、新的管理方法解决数字化管理者必须面对的问… | 孙建东 | 102 分钟 |
| 数字技术 | 中后台与企业内部系统建设的核心思维 | 企业中后台与内部系统建设的必备核心思维与常见的建设误区 | 高亮 | 150 分钟 |
| 项目生产 | 项目落地时，如何避免这些坑 | 项目管理需要经过哪些阶段？项目落地时会遇到哪些坑？如何避坑？… | 耳目不染 | 78 分钟 |
| 通用能力 | 四象限工作法 | 有效的时间管理是把80%时间花在20%事情上，本节课带你学会… | 汪颜 | 54 分钟 |
| 通用能力 | 新员工职业化塑造之自我认知与生涯管理 | 一节课教你转变思维，制定目标，让你顺利度过初入职场“尴尬期”… | 柳娟 | 78 分钟 |
| 通用能力 | 新员工职业化塑造之沟通技巧 | 高情商非天生可习得，一节课为你打开沟通之门 | 柳娟 | 72 分钟 |
| 通用能力 | 新员工职业化塑造之职场礼仪 | 得礼者得职场，教你在复杂职场中识礼数、懂分寸，全场景游刃有余 | 柳娟 | 84 分钟 |
| 通用能力 | 如何让会议变得更高效更便捷 | 围绕会议的三个阶段助你实现高效会议、实时跟进，一节课教你ge… | 李凤 | 72 分钟 |
| 人力资源 | 修炼实战课程开发的“六脉神剑” | 通过经典模型和丰富案例，让你一次性掌握实战课程开发六步法，助… | 杨晓璐 | 60 分钟 |
| 项目生产 | 如何熟练掌握项目的需求管理？ | 6大维度解析项目需求的分析 | 邹亮 | 60 分钟 |
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