管理者的项目管理思维

管理者的项目管理思维

187分钟

学员学习“管理者的项目管理思维,让管理效能激增的利器”这门课程的必要性。 1、提升个人管理能力。通过学习这门课程,学员能够掌握项目管理的核心技能和方法,如项目策划、进度控制、风险管理等。这些技能和方法…

学员学习“管理者的项目管理思维,让管理效能激增的利器”这门课程的必要性。 1、提升个人管理能力。通过学习这门课程,学员能够掌握项目管理的核心技能和方法,如项目策划、进度控制、风险管理等。这些技能和方法不仅有助于学员更好地管理项目,还能够提升他们在日常管理工作中的效率和效果。 2、增强团队协作与沟通能力。项目管理强调团队协作和沟通的重要性。通过学习这门课程,学员将学会如何更好地与团队成员、上级、客户等进行有效沟通,促进团队协作和合作,从而推动项目的成功实施。 3、培养系统思考和解决问题的能力。项目管理思维要求管理者具备系统思考的能力,能够从全局出发,综合考虑项目的各个方面。通过学习这门课程,学员将学会如何运用系统思考的方法来分析问题、制定解决方案,并有效地实施这些方案。 4、提升职业竞争力。掌握项目管理思维和管理技能将使学员在职业发展中更具竞争力。无论是在现有的工作岗位上寻求晋升,还是寻找新的职业机会,这些技能和思维都将为学员带来更多的发展机会和可能性。 学习“管理者的项目管理思维,让管理效能激增的利器”这门课程对企业的价值主要体现在几个方面? 1、提升企业的项目管理能力。通过这门课程的学习,企业的管理者将掌握项目管理的核心知识和技能,能够更好地规划、执行和监控项目。这将有助于企业在面临复杂多变的市场环境时,更加高效、有序地推进各类项目,提高项目的成功率和质量。 2、增强企业团队协作与沟通能力。项目管理需要跨部门、跨团队的协作与沟通。通过学习这门课程,企业的管理者将学会如何更好地与团队成员、其他部门以及外部合作伙伴进行有效沟通,促进团队协作和合作。这将有助于打破企业内部的信息壁垒,提高团队协作效率,推动项目的顺利实施。 3、降低企业风险与成本。项目管理思维有助于企业在项目执行过程中及时发现和解决问题,降低项目风险。同时,通过合理的资源配置和进度控制,企业可以避免资源浪费和成本超支,降低项目成本。这将有助于企业提高经济效益和市场竞争力。 课程知识点 1、项目和项目管理究竟是什么 2、如何启动一个项目 3、如何编制项目的计划 4、如何按计划执行并监控计划执行 5、如何做好项目的收尾 为什么要和高虎这位讲师学习? 1、高虎老师在该领域具有丰富的经验和深厚的专业知识。他不仅是项目管理的资深专家,还成功地将项目管理思维应用于各种实际场景中,取得了显著的成果。这样的背景使得他能够深入浅出地讲解项目管理的理论和实践,帮助学员快速掌握项目管理的核心知识和技能。 2、高虎老师的教学风格深受学员好评。他温文尔雅、娓娓道来,思路清晰、逻辑严密,专业形象突出。在课堂上,他善于用平实生动的语言诠释项目管理的内容,让学员能够轻松理解并吸收知识。同时,他还注重与学员的互动,设计各种教学环节吸引学员参与,让课堂气氛轻松活跃。 3、高虎老师的课程内容实用性强,注重落地。他不仅教授项目管理的理论知识,还分享了大量的实际案例和经验,帮助学员将所学知识应用于实际工作中。同时,他还强调效果落地及评估的学习,让学员能够立即将所学应用于现有的运行项目中,实现管理效能的激增。
课程导读 开篇 第一章 结构化方法与系统化思维 - 章节导读 - 第一节 结构化的管理方法 - 第二节 系统化的管理思维 - 章节总结 第二章 启动—让你的项目赢在起跑线上 - 章节导读 - 第一节 师出有“名”——有章可依 - 第二节 师出有“鸣”——广而告之 - 章节总结 第三章 不识干系人,成功似“浮云” - 章节导读 - 第一节 谁可能影响你的工作? - 第二节 为什么要对干系人进行管理? - 第三节 找出影响你工作的人 - 第四节 干系人管理策略与工具 - 章节总结 第四章 需求先行——搞清目标,识别任务 - 章节导读 - 第一节 怎么做前先搞清做什么 - 第二节 将做什么转变为怎么做 - 章节总结 第五章 工作分解─—化繁为简的利器 - 章节导读 - 第一节 为什么需要切“苹果? - 第二节 WBS——切苹果的“刀” - 第三节 WBS化大为小的妙用 - 章节总结 第六章 计划编制——预则立,不预则废 - 章节导读 - 第一节 基于WBS的进度计划编制思路 - 第二节 基于WBS的责任分配矩阵 - 第三节 基于WBS的预算思路 - 章节总结 第七章 执行与监控——管理过程,掌控变化 - 章节导读 - 第一节 执行——让计划转变为结果 - 第二节 控制——让执行产出计划的结果 - 第三节 状态跟踪——对进展做到心中有数 - 第四节 项目控制——在既定轨道上前行 - 章节总结 第八章 收尾——以终为始,持续改进 - 章节导读 - 第一节 复盘你的项目 - 第二节 论功行赏,关注贡献 - 第三节 回馈感谢,巩固关系 - 章节总结 课程总结 测试题 课程总结
高虎
高虎

博士,PMP,管理的项目化思维推广者