企业安全文化建设与管理

企业安全文化建设与管理

322分钟

企业安全文化是企业安全管理可持续发展、提高的力量源泉。然而,许多企业在推广落实企业文化时存在两个问题。 建立企业安全文化需要大量投入且效果缓慢,有些企业认为它是可有可无的附属品,企业领导者只有深入理解…

企业安全文化是企业安全管理可持续发展、提高的力量源泉。然而,许多企业在推广落实企业文化时存在两个问题。 建立企业安全文化需要大量投入且效果缓慢,有些企业认为它是可有可无的附属品,企业领导者只有深入理解企业安全文化,认识到其重要性和影响力,才能真正挖掘出企业安全文化所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵。 另一方面,要让所有员工理解并接受企业安全文化的价值观,即“以人为本、安全发展”,需要花费大量的耐心和技巧去宣传培养,因此部分企业就会忽视其个性化、科学化的推广工作。在安全管理工作中更多的是采用行政手段约束员工,长此以往逐步抹杀了员工的安全生产积极性和劳动热情,使其丧失主人翁责任感,导致员工缺乏活力和动力。 通过本课程的学习,可以帮助学员深入了解企业文化建设中的误区,少走弯路,提升对安全企业文化的认知与了解,建立正确的企业文化落地制度,激发员工的管理活力和动力,改变意识思维。
第一章 如何理解企业安全文化建设? - 第1节 企业安全文化建设的基本要求 - 第2节 企业安全文化建设常见问题 第二章 如何让企业安全文化具有感染力? - 第1节 内化于心的领导安全价值观 - 第2节 内化于心的员工安全价值观 - 第3节 外化于行的行为文化 - 第4节 固化于制的制度文化 - 第5节 实化于物的物态文化
环球网校/郭勇
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