卓越管理:构建高效团队及领导力革新策略

卓越管理:构建高效团队及领导力革新策略

117分钟

作为管理者,您是否经常感到自己忙得焦头烂额,而下属却无所事事?您是否常常被迫承担下属的工作,感觉责任如同调皮的猴子跳满了您的背?本课程将带您深入了解这些“猴子”的来源,并教授您六大策略,让您成为专业的…

作为管理者,您是否经常感到自己忙得焦头烂额,而下属却无所事事?您是否常常被迫承担下属的工作,感觉责任如同调皮的猴子跳满了您的背?本课程将带您深入了解这些“猴子”的来源,并教授您六大策略,让您成为专业的“驯猴师”,轻松委派与授权,避免责任重新跳回您的背上。同时,您将学习到,尽管千百年来对人员的管理一直是领导者面临的难题,但通过了解不同的管理风格和员工工作状态,以及如何将管理风格与员工状态相匹配,实现情境管理,您可以避免一成不变的方法导致的管理失败。此外,随着组织文化多元化和员工职业发展需求的增强,传统的管理模式正逐渐被新兴的教练型管理所取代。本课程将向您展示教练型管理与传统管理的不同,介绍管理教练的三大转变、角色以及通过学习三大要点、四种能力和五大步骤,助您成为一名出色的管理教练,以适应企业未来的发展。
第一章 猴子管理法:这是谁的猴子? - 第1讲:何谓管理上的猴子? - 第2讲:管理者的时间 - 第3讲:猴子乱跳的情境 第二章 猴子管理法:谁动了谁的猴子? - 第1讲:猴子从哪里来 - 第2讲:谁是猴子的主人 第三章 猴子管理法:牧猴六大策略 - 第1讲:找对猴子的主人 - 第2讲:差异化牧猴 - 第3讲:培养驯猴师 - 第4讲:不可胡乱喂养猴子 - 第5讲:与驯猴师直接对话 - 第6讲:猴群的整体规划 第四章 情境式管理 - 第1讲:什么是情境式管理 - 第2讲:任务导向与关系导向 - 第3讲:四种常见的管理风格 - 第4讲:管理有效性的影响因素 - 第5讲:评估被管理者的工作状态 - 第6讲:匹配合适的管理风格 第五章 当好管理教练 - 第1讲:什么是管理教练 - 第2讲:管理教练的三大转变 - 第3讲:管理教练的角色扮演 - 第4讲:四种必备的能力 - 第5讲:三大教练要点 - 第6讲:五步修炼管理教练 测试题
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