课程介绍 第一章：教练型领导的认知基石 - 第1讲：教练技术的前世今生 - 第2讲：当上领导到底该放权还是握权？ - 第3讲：90后一代将召唤教练型领导热潮 - 第4讲：揭秘教练型领导的三幅面纱 - 第5讲：你知道“四分员工图”吗 第二章：教练型领导的核心工具与能力 - 第1讲：逻辑层次教练模式 - 第2讲：约·哈视窗 - 第3讲：教练型领导的四大能力之聆听 - 第4讲：教练型领导的四大能力之发问 - 第5讲：教练型领导的四大能力之区分 - 第6讲：教练型领导的四大能力之回应 第三章：教练型领导的实践全流程 - 第1讲：第一步：确认目标——找到那些需要教练引导的人 - 第2讲：第二步：厘清现实——帮助员工看清事实真相 - 第3讲：第三步：教练计划——推动式or启发式？ - 第4讲：第四步，实施教练行动 - 第5讲：第五步，行动后学习、回馈与跟进 课程总结 课后测试题