目标管理那些事

46分钟

一个优秀的目标管理体系要处理好8个问题：你的企业目标是什么？达到什么程度？参与人有哪些？什么时候完成目标？怎么完成目标？如何保证？如何评定是否达到目标？如何对待完成目标的情况？本课程将结合案例分析，和…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 目标管理,目标设定,目标实施

一个优秀的目标管理体系要处理好8个问题：你的企业目标是什么？达到什么程度？参与人有哪些？什么时候完成目标？怎么完成目标？如何保证？如何评定是否达到目标？如何对待完成目标的情况？本课程将结合案例分析，和你一起探讨企业目标管理那些问题。

第一章目标管理知多少 - 第1讲：目标和目标管理第二章目标管理的程序 - 第2讲：目标管理的特点 - 第3讲：目标与计划的关系 - 第4讲：目标管理的三个阶段第三章目标的设定与分解 - 第5讲：如何设定目标 - 第6讲：目标的分解第四章目标管理的实施 - 第7讲：目标管理实施之授予权限 - 第8讲：目标管理实施之分配资源 - 第9讲：目标管理实施之目标控制第五章目标达到了吗？ - 第10讲：海尔OEC管理模式 - 第11讲：目标评测测试题

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