新任经理如何适应新角色

新任经理如何适应新角色

76分钟

成为管理者无疑是一条充满挑战的道路,即便是天赋异禀的个体也需要不懈地学习和自我提升。尤其对于初任管理职位的人来说,常见的“角色错位”问题尤为突出:他们可能不清楚自己作为管理者的首要任务,工作职责界定模…

成为管理者无疑是一条充满挑战的道路,即便是天赋异禀的个体也需要不懈地学习和自我提升。尤其对于初任管理职位的人来说,常见的“角色错位”问题尤为突出:他们可能不清楚自己作为管理者的首要任务,工作职责界定模糊,以及无法高效利用时间,导致每天虽忙碌却效率低下。要摆脱这种管理困境,本课程提供了学习和提升的机会。同时,在面对员工管理的难题时,我们不应简单归咎于员工的难管理或任性,而应从岗位设置和人员配置的角度进行深思熟虑,确保每个岗位上都有合适的员工,这对于提升管理效率和团队协作同样至关重要。
第一章 管理角色认知 - 第1讲:角色认知 - 第2讲:时间管理 - 第3讲:领导团队 第二章 向动物学管理 - 第1讲:鲶鱼效应 - 第2讲:刺猬效应 - 第3讲:青蛙效应 - 第4讲:羊群效应 - 第5讲:踢猫效应 - 第6讲:毛毛虫效应 - 第7讲:懒蚂蚁效应 - 第8讲:马蝇效应 - 第9讲: 布利丹驴效应 - 第10讲:蝴蝶效应 第三章 岗位大作战 - 第1讲:岗位的人都对吗? - 第2讲:岗位制度有用否? - 第3讲: 谁动了我的岗位? - 第4讲:你的岗位和人相配吗? - 第5讲: 因事设岗or因人设岗? 测试题
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