绩效管理、考核与量化指标设计

绩效管理、考核与量化指标设计

74分钟

在企业的人力资源管理中,绩效管理扮演着至关重要的角色,它不仅涉及到员工的考核评估,而且是企业管理中的关键工具。绩效考核作为绩效管理的核心组成部分,是衡量员工工作绩效的主要方式。通过本课程,你将探讨员工…

在企业的人力资源管理中,绩效管理扮演着至关重要的角色,它不仅涉及到员工的考核评估,而且是企业管理中的关键工具。绩效考核作为绩效管理的核心组成部分,是衡量员工工作绩效的主要方式。通过本课程,你将探讨员工对绩效管理的常见误解,了解绩效管理的完整流程,学习在执行绩效考核时应遵循的原则和注意事项。此外,课程还将深入管理大师彼得•德鲁克的观点:“如果不能衡量,就无法管理”,重点讲解如何将企业的发展战略目标量化,并应用于绩效考核中。你将掌握绩效指标量化的具体方法,并了解如何为不同部门定制量化考核指标,从而实现对员工绩效的准确衡量和管理。
课程导读 第一章 绩效管理与绩效考核 - 本章导读 - 第1讲:绩效管理的误区(上) - 第2讲:绩效管理的误区(下) - 第3讲:绩效管理的完整流程 - 第4讲:绩效考核 - 本章总结 第二章 绩效考核指标的量化设计 - 本章导读 - 第1讲:企业量化管理 - 第2讲:企业量化考核 - 第3讲:绩效指标的量化方法 - 第4讲:生产部量化考核设计 - 第5讲:市场部量化考核设计 - 第6讲:研发部量化考核设计 - 第7讲:售后服务部量化考核设计 - 第8讲:行政部量化考核设计 - 本章总结 课程总结 测试题
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