课程导言 第一章 需求管理 - 第一节 削减过度需求、减少产品种类、避免支出 - 第二节 延后支出、整体折扣、集中采购、联合采购 - 第三节 自制或外购、租赁或购买、商情管理、商情采购 - 第四节 建立资源规划机制、独立需求管理、采购早期介入、替代模型、统筹化管理 - 第五节 按补货点购买、废旧固定资产再利用、设备维保外包、优化包装 第二章 寻源管理 第三章 价格管理 第四章 供应商管理 - 第一节 供应商整合、向上整合、排他协议、投资协议、供应商早期介入、利用富余产能 - 第二节 产能协同、备料协同、延长质保期、供应链协同、供应商发展、全生命周期采购管理 - 第三节 战略合作、优化利益共享机制、配额管理、优化供应商绩效、管控供应商风险、代理转原厂 - 第四节 原厂转贸易商、缩短采购交期、削减最小起订量和最小包装量、寄售、VMI、JIT - 第五节 循环取货、双向联动、供应商大会、绿色采购 第五章 合同管理 第六章 流程管理 第七章 数字化管理 第八章 绩效管理 第九章 组织赋能 第十章 质量协同 第十一章 设计协同 第十二章 财务协同 附录与后记