企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升,通胀情况带动员工加薪潮,各种成本越来越多,企业要想在竞争中求生存、立于不败,中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢? 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”,管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就战略级了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。 要实现既能管控人力成本而又做到人力资本最大回报，最关键的是HR要有财务思维数据化管理，要懂得编制人力成本预算，学会人力成本数据化指标化分析,要有全面管控人力成本的方法技巧。 如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何做人力成本预算、如何做人力成本分析、如何有效筹划和管控企业人力成本呢 本次课程将和您分享如何通过有效的方法、措施、策略,站在战略高度,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控。