高效问题解决：5WHY、鱼骨图、ABC分析及PDCA模型应用

110分钟

在日常生活中，压力往往源自于问题而非工作本身。如果无法高效地解决问题，我们的生活和工作都会受到严重影响。因此，成为解决问题的高手是实现幸福生活和顺利工作的关键。解决问题是一个循环过程，包括意识到问题的…

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课程分类: 通用能力 | 问题解决

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 问题分析,解决工具,PDCA

在日常生活中，压力往往源自于问题而非工作本身。如果无法高效地解决问题，我们的生活和工作都会受到严重影响。因此，成为解决问题的高手是实现幸福生活和顺利工作的关键。解决问题是一个循环过程，包括意识到问题的存在、确定问题的性质、分析问题的起因、拟定解决方案、实施方案以及评估方案的效果。遵循这一程序，避免错误，是成为高效管理者的必经之路。5WHY分析法，也称为“为什么-为什么分析”，是一种诊断性技术，用于识别和说明因果关系链，帮助我们恰当地定义问题。本课程将教授5WHY分析法的步骤和应用原则，帮助你掌握这一基本的问题解决工具。鱼骨图分析法，又名因果图法或石川图法，是一种用于确定与具体问题、结果和产出有关的所有可能原因和投入的方法。它通过分析简化为针对少数几个主要的根本原因。与此同时，ABC分析法是存储管理中常用的方法，也是一种基本的经济工作和认识方法。PDCA循环工作法，原本是产品质量控制的一个原则，但其应用范围远不止于此。它是一种科学的工作程序，不仅能有效控制产品质量管理过程，还能提升工作质量和管理质量。本课程将探讨PDCA循环在实际工作中的应用方法，以及每个环节的具体要求，帮助你深入理解并有效运用这一工作模式。

课程导读第一章成为解决问题的高手 - 第1讲：问题向你走来了 - 第2讲：解决问题路上的陷阱 - 第3讲：解决问题流程1：意识到问题存在 - 第4讲：解决问题流程2：确定问题的性质 - 第5讲：解决问题流程3：分析问题的起因 - 第6讲：解决问题流程4：拟定解决方案 - 第7讲：解决问题流程5：实施与评估方案第二章 5WHY分析法 - 第1讲：什么是5WHY分析法 - 第2讲：5WHY的问题解决方式 - 第3讲：5WHY分析法的原则和要点 - 第4讲：5WHY分析法的步骤：把握现状 - 第5讲：5WHY分析法的步骤：原因调查 - 第6讲：5WHY分析法的步骤：问题纠正与预防第三章鱼骨图分析法和ABC分析法 - 第1讲：鱼骨图的含义和用法 - 第2讲：鱼骨图的类型和基本结构 - 第3讲：绘制鱼骨图分析法 - 第4讲：ABC分析法的含义 - 第5讲：绘制ABC分析图表第四章 PDCA质量循环模型 - 第1讲：认识PDCA质量循环模型 - 第2讲：PDCA的八个步骤 - 第3讲：Plan：目标与计划管理 - 第4讲：Do：执行与执行力 - 第5讲：Check：执行的检查和追踪 - 第6讲：Action：产品质量改进与改善 - 第7讲：案例：运用PDCA分析和解决问题课程小结测试题

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