第一章 企业该如何面对变革 - 第1讲：你以为已死的诺基亚，它居然…… - 第2讲：时代变革对企业的挑战 - 第3讲：变革前的思想定位风险 - 第4讲：变革中的操作方法风险 - 第5讲：变革后的倒退风险 - 第6讲：变革者的角色认知风险 - 第7讲：企业变革者的角色定位（上） - 第8讲：企业变革者的角色定位（下） - 第9讲：教练式企业变革 第二章 变革八步骤之破冰 - 第1讲：认识变革模式 - 第2讲：变革步骤一：树立紧迫感（上）是谁让你如此自满 - 第3讲：变革步骤一：树立紧迫感（下）学会提高紧迫感的方法 - 第4讲：变革步骤二：组建领导团队（上）了解“英雄领导”和“团队”的区别 - 第5讲：变革步骤二：组建领导团队（下）学会组建和管理团队 - 第6讲：变革步骤三：设计愿景战略（上）愿景的作用 - 第7讲：变革步骤三：设计愿景战略（下）有效愿景 - 第8讲：变革步骤四：沟通变革愿景（上）愿景沟通得顺畅吗？ - 第9讲：变革步骤四：沟通变革愿景（下）愿景沟通的七条原则 第三章 变革八步骤之推进 - 第1讲：变革步骤五：善于授权赋能（上）——理清障碍 - 第2讲：变革步骤五：善于授权赋能（下）——三步清除变革障碍 - 第3讲：变革步骤六：积累短期胜利（上）——短期胜利的含义及特点 - 第4讲：变革步骤六：积累短期胜利（下）——短期胜利的成效及管理方法 - 第5讲：变革步骤七：促进变革深入（上）——在变革路上保持紧迫感 - 第6讲：变革步骤七：促进变革深入（下）——清除复杂关系、简化变革流程 - 第7讲：变革步骤八：巩固变革成果（上）——倒在终点前的变革 - 第8讲：变革步骤八：巩固变革成果（下）——如何把变革成果变成企业文化 测试题